+7 (926) 827 3222
10 дек 2015

8 декабря 2015 Андрей Малахов выступил на конференции «Управление проектами»

8 декабря на конференции «Управление проектами 2015» Андрей Малахов (pmoclub.ru) и Юлия Басенко (Сбербанк России) провели мастер-класс на тему «Управления стейкхолдерами (заинтересованными лицами)».

В выступлении спикеры ответили на следующие вопросы:

  • Какие существуют подходы к выявлению заинтересованных сторон и управлению ими?
  • Какие инструменты применительно к управлению заинтересованными сторонами используются в практике проектных менеджеров и хорошо себя зарекомендовали, а какие не используются никогда и почему?
  • Почему заинтересованные лица не высказывают свои ожидания самостоятельно и зачем их нужно вовлекать?
  • Существует ли какой‐то единственно правильный подход или каждая ситуация уникальна?

Одним из основных тезисов выступления стала мысль о том, что «управление стейкхолдерами — это как раз то, что отличает исполнение проекта от управления проектами», поскольку только правильная работа с заинтересованными сторонами дает неоспоримое конкурентное преимущество проекта и существенно влияет на вероятность его успеха. При этом как бы не хотелось формализовать в регламентах и шаблонах проектных документов тема является в большей степени «идеологической», а не «технологической», а это значит, что многие подходы и принципы проектному менеджеру стоит держать в голове, но вовсе необязательно фиксировать их докуметально, поскольку информация о «негативно настроенных» и одновременно «сильных» стейкхолдерах может существенно повышать как риски проекта, так и самого проектного менеджера.

Авторы статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
09 Окт 2025
Что надо сделать, чтобы проектное управление заработало и ваши сотрудники начали действовать автономно
Пошаговая инструкция, как разработать свою технологию управления проектами
09 Окт 2025
Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации
Подробное описание кейса по созданию методологии отслеживания прогресса масштабной ИТ-трансформации в крупнейшей телекоммуникационной компании России
09 Окт 2025
Как не сливать бюджет на управление. Кейс разработки калькулятора для определения проектов
Все этапы создания калькулятора для определения проектов от сложных задач и зачем это нужно
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена