+7 (926) 827 3222
10 дек 2015

8 декабря 2015 Андрей Малахов выступил на конференции «Управление проектами»

8 декабря на конференции «Управление проектами 2015» Андрей Малахов (pmoclub.ru) и Юлия Басенко (Сбербанк России) провели мастер-класс на тему «Управления стейкхолдерами (заинтересованными лицами)».

В выступлении спикеры ответили на следующие вопросы:

  • Какие существуют подходы к выявлению заинтересованных сторон и управлению ими?
  • Какие инструменты применительно к управлению заинтересованными сторонами используются в практике проектных менеджеров и хорошо себя зарекомендовали, а какие не используются никогда и почему?
  • Почему заинтересованные лица не высказывают свои ожидания самостоятельно и зачем их нужно вовлекать?
  • Существует ли какой‐то единственно правильный подход или каждая ситуация уникальна?

Одним из основных тезисов выступления стала мысль о том, что «управление стейкхолдерами — это как раз то, что отличает исполнение проекта от управления проектами», поскольку только правильная работа с заинтересованными сторонами дает неоспоримое конкурентное преимущество проекта и существенно влияет на вероятность его успеха. При этом как бы не хотелось формализовать в регламентах и шаблонах проектных документов тема является в большей степени «идеологической», а не «технологической», а это значит, что многие подходы и принципы проектному менеджеру стоит держать в голове, но вовсе необязательно фиксировать их докуметально, поскольку информация о «негативно настроенных» и одновременно «сильных» стейкхолдерах может существенно повышать как риски проекта, так и самого проектного менеджера.

Авторы статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
09 Июл 2026
Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми
У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как надо работать. Формально сделано всё, но проекты все равно живут своей жизнью, важные инициативы буксуют, а проблемы выявляются слишком поздно. Почему так происходит и что с этим делать – читайте в статье.
27 Мая 2026
Ваша трансформация обречена на провал. Восемь причин, почему
Как еще на старте понять, что трансформацию даже не стоит начинать, потому что она уже обречена на провал? Читайте в этой статье.
29 Янв 2026
Как управлять проектами в форс-мажорной ситуации: хакерская атака и ежедневные потери в миллионы рублей
Как нужно управлять масштабной программой в форс-мажорных обстоятельствах, когда каждый день критически важен для бизнеса? Рассказываем реальный кейс: как мы помогли клиенту выйти из ситуации глубокого кризиса и реализовать программу по восстановлению ключевых ИТ-систем с минимальными потерями.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена