31 Авг 2020
Нужно ли обосновывать ценность от проектного управления руководству организации? (еще один ответ на риторический вопрос)
Для меня этот вопрос звучит почти так же, как «Нужно ли объяснять разницу покупателю между Ладой и BMW?». Если такой вопрос возник, то может быть и не стоит пытаться ничего доказывать.
29 Мая 2020
Проектное управление не летит. В чем проблема?
В большинстве компании только меньшинство людей понимает, что значит управлять проектами профессионально. Топ-руководство часто смешивает использование правильных процессов менеджером проекта и крутого менеджера-супермена.
10 Фев 2020
Премьера гибридного метода Парацельс ПиЭм с опозданием
Почему я решил создать свой (гибридный) метод управления проектами? — такой вопрос мне в последнее время все чаще задают.
21 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы. Часть 1
Осенью прошлого года мы реализовали проект, который получился особенным потому, что мы внедряли управление проектами по запуску новых продуктов не сверху вниз (как обычно), а снизу вверх, то есть с уровня отдельных команд. При этом не писали «тяжелых» методологий, а обошлись верхнеуровневым описанием работы системы управления проектами и компактными сценариями работы всех участников по ролям.
23 Янв 2019
Как перевыполнить план продаж более чем на 16% за счет настройки проектных продаж
В апреле 2018 года мы стартовали необычный для нас проект по построению управления проектными продажами для дистрибутора медтехники и оборудования. Поводом для обращения к нам послужило невыполнение прошлогоднего плана продаж и общее неожиданное для собственника снижение объемов реализации.
14 Янв 2019
Обзор и видео семинара «Гибридная модель управления проектами: метод управления проектами в agile среде»
12 декабря в PMOClub состоялся семинар, посвященный гибридному управлению проектами. Спикером встречи стал основатель PMOClub и управляющий партнер компании PMLogic Андрей Малахов.
Заказать бесплатную консультацию
Заявка успешно отправлена
Мы ответим вам в ближайшее время
Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз
