Итоги 2024 года в PMLogix

В этом году мы успешно завершили шесть очень сложных, крупных и нетривиальных консалтинговых проектов, в том числе:

• разработали методологию планирования и контроля прогресса на огромной трансформационной программе в крупнейшем российском банке (топ-3);
• запустили пилотный проект по внедрению ИСУП на базе одного из продуктов 1С в крупнейшей телекоммуникационной компании для управления портфелем в 300 проектов;
• запустили процессы управления проектами и портфелем и операционными процессами в ИТ для международного финтех стартапа. Сейчас автоматизируем HR с применением Jira, а в январе планируем завершить формирование системы целеполагания и связать ее с другими процессами;
• разработали единый корпоративный стандарт по управлению проектами для производственно-дистрибьюторской и розничной компании одного холдинга с учетом их специфики.

В следующем году продолжим публиковать кейсы о проделанной работе.

Развитие бизнес-партнерств

2024 год принес нам несколько партнерских проектов, где мы работали в симбиозе и помогали реализовать проекты в части методологии, внедрения, сопровождения, обучения и т.д. 

Например, вместе с нашим партнером «Корада» внедряли ИСУП. Партнеры занимались ИТ-частью, а мы методологией и оргизменениями, сопровождением бизнес-архитектуры изменений и пр. В крупном интеграционном проекте с компанией RB Data Group отвечали за стрим бизнес-консалтинга. С коллегами из 1С:ЦУК работали над пресейлами по созданию систем управления крупными проектами и программами.

В новом году планируем развивать как текущие, так и новые партнерства.

BIG (Business Integrated Governance)

Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix, продолжает развивать интегрированный подход к управлению бизнесом BIG, ориентированный на реализацию стратегии, совместно со своим партнером Дэвидом Даннингом.

В этом году Андрей участвовал в проведении воркшопов с Английской ассоциацией управления проектами APM, также совместно c британскими коллегами подготовил несколько канвасов, которые полезны для диагностики системы управления. Кстати, коротко про подход BIG и метод диагностики Андрей рассказал в этом году на российской конференции «Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики».

Больше про BIG будем рассказывать в следующем году.

Сообщество трансформаторов

В нашей группе PMO&Change_Experts уже почти 140 представителей крупнейших компаний: Сбербанк, Юникредит, Т-банк, Норникель, Еврохим, Зетта страхование, Комус, Ингосстрах, Ростелеком и пр. Среди них руководители проектных офисов, трансформаций, продуктовых офисов и владельцы бизнесов. Мощное сообщество профессионалов, которое мы планируем развивать в следующем году. 

Разработка кастомных методологий

В этом году отточили технологию, по которой собираем методологию управления компании любого размера под заказ, а не копи-пастом из стандартов, то есть с учетом специфики, зрелости, культуры.

Видим очень теплый отклик от наших клиентов: технология не загоняет их в рамки с точки зрения содержания, а дает четкую структуру, по которой методологию можно сформулировать на знакомом компании языке, наполнить практиками и инструментами, в которые компания верит. При этом методология целостна и решает нужные задачи.

Провели три видео интервью с нашими заказчиками

Наши гости, которые поделились во время интервью своими впечатлениями от работы с командой PMLogix:

• Генеральный директор «Гранд Проект» Андрей Ермаков
• Член правления коммерческого банка «Хлынов» Ирина Козловская и руководитель проектного офиса банка Анна Чернышева
• ИТ-директор и руководитель программы ИТ-трансформации в российском офисе международной логистической компании «РУЛОГ» Александр Писаренко

Смотрите видео интервью ниже или в нашей группе ВК.

Опубликовали кейсы

• Кейс обучения управлению проектами 400 сотрудников «Российского Красного Креста»
• Кейс разработки методологии в ИТ-компании «Гранд Проект»
• Кейс реализации бизнес-критичной ИТ-трансформации в международной логистической компании «РУЛОГ» в качестве проектного офиса на аутсорсе
• Кейс реализации идеального проекта в региональном банке «Хлынов»

Новая версия гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ 3.5

Завершили работу над новой версией и в первой половине 2025 года планируем начать обучение и сертификацию по этому методу.

Обучение

Обновили и наконец записали видео нашего курса по управлению проектами «Бери и делай», так что теперь он доступен для индивидуального изучения в формате «теория и теория+практика».

Также провели несколько корпоративных тренингов, в том числе для сотрудников компании «Бургер Кинг». Читайте отзыв об обучении по этой ссылке.

Подкасты

В сентябре записали серию подкастов с ведущими экспертами России, отвечающими за развитие проектных офисов и реализацию трансформаций:

• «Как управлять разработкой высокотехнологичных продуктов» с Сабиной Раимовой, директором по управлению проектами и программами «СИТРОНИКС КТ», исполнительным директором Steor
• «Управление изменениями: сложности, инструменты, инсайты» с Екатериной Булхиной, руководителем программ анализа организационной эффективности в ПАО «Газпром нефть»
• «Портфельный менеджер: роль, навыки, карьерный рост» с Натальей Самойлович, директором департамента проектного управления ИТ в «Ростелеком»
• «Управление ресурсами: с чего начать, главные сложности и ошибки» с Алексеем Жериковым, руководителем офиса трансформации в блоке финансов «Озон»
• «Зачем нужен проектный офис?» с Екатериной Толкачевой, директором департамента по управлению проектами «МКБ»
• «Почему проектные методологии не работают?» с Андреем Малаховым, управляющим партнером PMLogix

Также все подкасты доступны в нашей группе ВК.

Участие в конференциях

Этим летом Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix, побывал на конференциях PMO в Англии в качестве участника, а в октябре выступил на нашей, российской конференции «Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики» с тремя докладами. Рассказывал про BIG, диагностику системы управления и метрики эффективности проектного офиса.

Искусственный интеллект

Активно начали его использовать в своей работе для систематизации, написания конспектов встреч, аналитики, работы с контентом. Планируем более плотно внедрять в различные этапы консалтингового процесса  – как в диагностику, так и формирование рекомендаций, и подготовку методических материалов. Здесь нам ИИ очень помогает в работе, которая не требует высокой квалификации, но очень трудоемкая.

Что еще?

Продолжаем развивать наш инструмент ресурсного планирования, совершенствовать внутреннюю методологию, доработали фреймворк по проектным офисам (поделимся им в 2025 году), собираем новый методический продукт – систему диагностики и целеполагания проектного офиса. Всем этим будем делиться уже в новом году.

Приоритеты 2025 года

• развитие системы управления крупными проектами, которые находятся либо в состоянии кризиса, либо на этапе запуска. Такой подход позволяет согласованно управлять потоками активностей с несколькими подрядчиками и поставщиками;
• активное пилотирование и внедрение ресурсного планирования в ИТ с помощью нашего инструмента, курс по управлению ресурсами; 
• активное развитие направления обучения (с партнерами).

Наш главный фокус 2025

Помощь компаниям в реализации амбициозных целей и проектов, внедрение долгосрочных изменений за счет единого видения, порядка в управлении и надежных договоренностей!

Желаем всем успешного, продуктивного и счастливого Нового Года!