+7 (926) 827 3222
30 мая 2015

Малахов Андрей и Иванов Андрей в Июне проведут уникальный курс повышения квалификации по КСУП и Проектному офису за 32 часа

Малахов Андрей и Иванов Андрей начиная с 01 Июня 2015 года в течение 4-х недель проведут уникальный курс повышения квалификации по КСУП и Проектному офису за 32 часа.

В рамках курса можно будет изучить внедрение проектного управления «изнутки» т.е. как проект внедрения КСУП, а также погрузиться в ключевые аспекты деятельности Проектного офиса, включая спонсорство, организацию, культуру, ключевые инструменты и технологии, ключевые роли участников проектной деятельности.

Программа курсов будет объединять данные программы (КСУП, Проектный офис)

Курс ориентирован на практиков внедряющих проектное управление на уровне организации на любой стадии его зрелости.

Авторы Курса:

Малахов Андрей Яковлевич (часть — Проектный офис)

Сертифицированный профессионал (PMP-‘10, PRINCE2 Practitioner-‘15) с  12-летним опытом управления проектами и построения проектного управления в компаниях в роли руководителя проектного офиса (~ 5 лет). Окончил Высшую Школу Экономики в Москве в 2002 году. Завершает обучение по программе Присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA, UK)

Профессиональный опыт:

2014 – настоящее время PMOClub.ru Клуб руководителей проектных офисов. Сооснователь.
2013 – настоящее время Unicredit Bank, Начальник управления портфельного и проектного менеджмента
Управление центральным Проектным офисом, реорганизация проектного управления (~70 проектов в портфеле)

2011 — 2013, Ренессанс Кредит, Начальник управления банковских проектов
Реорганизация проектного управления и управления портфелем проектов Банка (~25 проектов в портфеле)

2010 — 2011, KPMG, Отдел Управленческого консультирования / группа Бизнес эффективность
Постановка проектного управления, Руководство проектными офисами 
Выполнял проекты для: Ренессанс-кредит, Юникредит банк, KPMG, Siemens,МТС, Samsung, Greif, Frontstep CIS, Infor GS, Раменский приборостроительный завод, Ковровский механический завод (концерн ТВЭЛ), ЭПО Сигнал, Протон-Электротекс, Ярославский радиозавод (концерн РТК), концерн Русэлпром. 

ва.jpg.(161x242x123)

 

Иванов Андрей Владимирович (часть — КСУП)

Практик со значительным опытом в консалтинге и реальном секторе. Ориентирован на максимизацию стоимости компании с использованием современных методов управления. Основные приоритеты: стратегическое управление, оценка стоимости бизнеса, производственное планирование, финансовое моделирование, управление проектами и портфелями проектов. Опыт построения систем управления проектами в финансовом и реальном секторах экономики, развития и интеграции системы управления проектами в сквозные бизнес-процессы предприятия. Среди проектов построения систем управления проектами: ОАО «Альфа Банк», Гражданские самолеты Сухого, Mondi Business Paper (Сыктывкарский ЛПК), ДИТ НК «Роснефть», ОАО «Стройгазмонтаж», ОАО «Сбербанк РФ», ОАО «Стройтрансгаз».

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Авторы статьи:
Андрей Малахов, Андрей Иванов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
28 Дек 2024
Итоги 2024 года в PMLogix
Главный профессиональный инсайт 2024 года: больше не осталось проектов, которые мы не можем сделать. Потому что мы уже реализовали самые сложные, масштабные и экзотические проекты (связанные с систематизацией управления проектами и изменениями), которые в принципе есть на российском рынке. Читайте подробнее об итогах уходящего года PMLogix в этой статье.
09 Дек 2024
Как мы реализовали бизнес-критичную ИТ-трансформацию после 24.02.2022 без внутреннего проектного офиса
Читайте все детали нашего масштабного кейса по реализации бизнес-критичной ИТ-трансформации в международной логистической компании без внутреннего проектного офиса.
28 Ноя 2024
Что такое Аджайл? Принципы и ценности
В этой статье рассмотрим ценности и принципы гибкой методологии и как они интегрированы в работу проектной команды.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена