30 мая 2015

Малахов Андрей и Иванов Андрей в Июне проведут уникальный курс повышения квалификации по КСУП и Проектному офису за 32 часа

Малахов Андрей и Иванов Андрей начиная с 01 Июня 2015 года в течение 4-х недель проведут уникальный курс повышения квалификации по КСУП и Проектному офису за 32 часа.

В рамках курса можно будет изучить внедрение проектного управления «изнутки» т.е. как проект внедрения КСУП, а также погрузиться в ключевые аспекты деятельности Проектного офиса, включая спонсорство, организацию, культуру, ключевые инструменты и технологии, ключевые роли участников проектной деятельности.

Программа курсов будет объединять данные программы (КСУП, Проектный офис)

Курс ориентирован на практиков внедряющих проектное управление на уровне организации на любой стадии его зрелости.

Авторы Курса:

Малахов Андрей Яковлевич (часть — Проектный офис)

Сертифицированный профессионал (PMP-‘10, PRINCE2 Practitioner-‘15) с  12-летним опытом управления проектами и построения проектного управления в компаниях в роли руководителя проектного офиса (~ 5 лет). Окончил Высшую Школу Экономики в Москве в 2002 году. Завершает обучение по программе Присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA, UK)

Профессиональный опыт:

2014 – настоящее время PMOClub.ru Клуб руководителей проектных офисов. Сооснователь.
2013 – настоящее время Unicredit Bank, Начальник управления портфельного и проектного менеджмента
Управление центральным Проектным офисом, реорганизация проектного управления (~70 проектов в портфеле)

2011 — 2013, Ренессанс Кредит, Начальник управления банковских проектов
Реорганизация проектного управления и управления портфелем проектов Банка (~25 проектов в портфеле)

2010 — 2011, KPMG, Отдел Управленческого консультирования / группа Бизнес эффективность
Постановка проектного управления, Руководство проектными офисами 
Выполнял проекты для: Ренессанс-кредит, Юникредит банк, KPMG, Siemens,МТС, Samsung, Greif, Frontstep CIS, Infor GS, Раменский приборостроительный завод, Ковровский механический завод (концерн ТВЭЛ), ЭПО Сигнал, Протон-Электротекс, Ярославский радиозавод (концерн РТК), концерн Русэлпром. 

ва.jpg.(161x242x123)

 

Иванов Андрей Владимирович (часть — КСУП)

Практик со значительным опытом в консалтинге и реальном секторе. Ориентирован на максимизацию стоимости компании с использованием современных методов управления. Основные приоритеты: стратегическое управление, оценка стоимости бизнеса, производственное планирование, финансовое моделирование, управление проектами и портфелями проектов. Опыт построения систем управления проектами в финансовом и реальном секторах экономики, развития и интеграции системы управления проектами в сквозные бизнес-процессы предприятия. Среди проектов построения систем управления проектами: ОАО «Альфа Банк», Гражданские самолеты Сухого, Mondi Business Paper (Сыктывкарский ЛПК), ДИТ НК «Роснефть», ОАО «Стройгазмонтаж», ОАО «Сбербанк РФ», ОАО «Стройтрансгаз».

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Авторы статьи:
Андрей Малахов, Андрей Иванов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Смотрите также:
31 Мая 2024
Что такое PMBok и как его применять
В этой статье подробнее расскажем о международном стандарте по управлению проектами PMBoK: что это такое, для каких проектов лучше всего подходит, из чего состоит, преимущества и недостатки стандарта.
13 Мая 2024
Что такое уровни управления
Уровни управления в организации — это ступени иерархической структуры, которая обеспечивает порядок, а также распределение ответственности и полномочий между сотрудниками. Во главе структуры стоит тот, кто управляет компанией: генеральный или исполнительный директор, которому подчиняются управленцы нижестоящего уровня. Менеджеры, стоящие “под” главой предприятия, контролируют следующий, также нижестоящий, уровень руководителей.
26 Апр 2024
Что такое проектный треугольник и зачем он нужен проджекту
Что из себя представляет проектный треугольник и как его применяют в  управлении проектами? Как использование этого инструмента позволяет объяснить заказчику, что качественный продукт, сделанный в короткие сроки, стоить дешево не может?  В чем отличия треугольника при использовании в гибких методологиях от применения в классическом подходе Waterfall?
Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена