+7 (926) 827 3222
29 окт 2015

Малахов Андрей выступил на конференции «Внедрение проектного управления.Успешный проектный офис 2015»

Малахов Андрей 15 октября выступил на конференции Внедрение проектного управления.Успешный проектный офис 2015, которую организовала компания Адванта.

Андрей рассказал про применение управления по контрольным точкам на примере крупной ИТ трансформации.

Потребность в управлении по контрольным точкам возникает, когда мы переходим от управления проектами «на доверии» к менеджерам проектов с их субъективным взглядом с отчетностью по финальным срокам, к управлению портфелем или программой проектов как системой управления по отклонениям на ранних стадиях. Оно позволяет сместить фокус внимания высшего руководства с текучки на поиск и устранение причин отклонений поставок конкретных промежуточных продуктов и их влияния на итоговый результат проекта, программы и портфеля.

На примере управления крупной ИТ трансформацией в докладе были даны ответы на следующие вопросы:

  • Как за 2 месяца внедрить управление по контрольным точкам на различных уровнях управления идущей программы ИТ трансформации?
  • Как быстро синхронизировать существующие планы идущих проектов с планом программы по контрольным точкам c минимальными трудозатратами для менеджеров?
  • Какова минимальная регламентация, требуемая для внедрения планов по контрольным точкам?
  • Как нарисовать дорожную карту сложной программы на одной странице на основании имеющихся планов?
  • Как выбрать адекватный уровень детализации планов (контрольных точек) для разных аудиторий стейкхолдеров?
  • Какие плюсы от актуальной дорожной карты получают стейкхолдеры?
  • Какова роль Программного офиса при синхронизации планов на различных уровнях управления?
  • Как поддерживать актуальность дорожных карт и оперативных планов?
  • Как убедить / заставить менеджеров проектов следовать подходу к планированию по контрольным точкам?
  • Возможно ли полноценное управление программой без контрольных точек на всех уровнях управления?
  • Как управлять изменениями в контрольных точках, балансируя между отражением и искажением реальности?
Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
09 Дек 2024
Как мы реализовали бизнес-критичную ИТ-трансформацию после 24.02.2022 без внутреннего проектного офиса
Читайте все детали нашего масштабного кейса по реализации бизнес-критичной ИТ-трансформации в международной логистической компании без внутреннего проектного офиса.
28 Ноя 2024
Что такое Аджайл? Принципы и ценности
В этой статье рассмотрим ценности и принципы гибкой методологии и как они интегрированы в работу проектной команды.
28 Ноя 2024
Scrum vs Kanban: в чем разница и что выбрать?
Scrum и Kanban — это два популярных подхода к управлению проектами в Agile-среде, каждый из которых имеет особенности и преимущества. Читайте о ключевых отличиях этих подходов в нашей статье.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена