+7 (926) 827 3222
29 окт 2015

Малахов Андрей выступил на конференции «Внедрение проектного управления.Успешный проектный офис 2015»

Малахов Андрей 15 октября выступил на конференции Внедрение проектного управления.Успешный проектный офис 2015, которую организовала компания Адванта.

Андрей рассказал про применение управления по контрольным точкам на примере крупной ИТ трансформации.

Потребность в управлении по контрольным точкам возникает, когда мы переходим от управления проектами «на доверии» к менеджерам проектов с их субъективным взглядом с отчетностью по финальным срокам, к управлению портфелем или программой проектов как системой управления по отклонениям на ранних стадиях. Оно позволяет сместить фокус внимания высшего руководства с текучки на поиск и устранение причин отклонений поставок конкретных промежуточных продуктов и их влияния на итоговый результат проекта, программы и портфеля.

На примере управления крупной ИТ трансформацией в докладе были даны ответы на следующие вопросы:

  • Как за 2 месяца внедрить управление по контрольным точкам на различных уровнях управления идущей программы ИТ трансформации?
  • Как быстро синхронизировать существующие планы идущих проектов с планом программы по контрольным точкам c минимальными трудозатратами для менеджеров?
  • Какова минимальная регламентация, требуемая для внедрения планов по контрольным точкам?
  • Как нарисовать дорожную карту сложной программы на одной странице на основании имеющихся планов?
  • Как выбрать адекватный уровень детализации планов (контрольных точек) для разных аудиторий стейкхолдеров?
  • Какие плюсы от актуальной дорожной карты получают стейкхолдеры?
  • Какова роль Программного офиса при синхронизации планов на различных уровнях управления?
  • Как поддерживать актуальность дорожных карт и оперативных планов?
  • Как убедить / заставить менеджеров проектов следовать подходу к планированию по контрольным точкам?
  • Возможно ли полноценное управление программой без контрольных точек на всех уровнях управления?
  • Как управлять изменениями в контрольных точках, балансируя между отражением и искажением реальности?
Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
06 Авг 2026
Фундамент проектного управления: зачем нужна концепция и что будет, если её пропустить
Концепция проектного управления – это не методология и не регламент, а ответы на базовые вопросы: какие инициативы считать проектами, зачем компании проектный офис, какие проблемы он решает, какие функции выполняет, кто и на каком уровне принимает решения и как всё это внедряется. Как мы создавали концепцию для заказчика и какие шаги прошли – читайте в этой статье.
21 Июл 2026
Реализация стратегии через проекты: почему она буксует и как её оживить
Стратегия в большинстве компаний не реализуется по двум причинам: она не привязана к реальной деятельности — амбициозные цели не подкреплены проектами, мероприятиями и продуктами, — и у неё нет механизма реализации: системы управления, переложенной в ежедневную практику. Что с этим делать – читайте в статье.
21 Июл 2026
Прокрастинация трансформации: шесть стратегий, которые сдвигают изменения с мёртвой точки
В этой статье — не про трансформацию «вообще», а про лайфхаки и коды входа: как плавно внедрять изменения, с чего начать, чтобы не возникало сопротивления, боязни и отторжения.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена