29 окт 2015

Малахов Андрей выступил на конференции «Внедрение проектного управления.Успешный проектный офис 2015»

Малахов Андрей 15 октября выступил на конференции Внедрение проектного управления.Успешный проектный офис 2015, которую организовала компания Адванта.

Андрей рассказал про применение управления по контрольным точкам на примере крупной ИТ трансформации.

Потребность в управлении по контрольным точкам возникает, когда мы переходим от управления проектами «на доверии» к менеджерам проектов с их субъективным взглядом с отчетностью по финальным срокам, к управлению портфелем или программой проектов как системой управления по отклонениям на ранних стадиях. Оно позволяет сместить фокус внимания высшего руководства с текучки на поиск и устранение причин отклонений поставок конкретных промежуточных продуктов и их влияния на итоговый результат проекта, программы и портфеля.

На примере управления крупной ИТ трансформацией в докладе были даны ответы на следующие вопросы:

  • Как за 2 месяца внедрить управление по контрольным точкам на различных уровнях управления идущей программы ИТ трансформации?
  • Как быстро синхронизировать существующие планы идущих проектов с планом программы по контрольным точкам c минимальными трудозатратами для менеджеров?
  • Какова минимальная регламентация, требуемая для внедрения планов по контрольным точкам?
  • Как нарисовать дорожную карту сложной программы на одной странице на основании имеющихся планов?
  • Как выбрать адекватный уровень детализации планов (контрольных точек) для разных аудиторий стейкхолдеров?
  • Какие плюсы от актуальной дорожной карты получают стейкхолдеры?
  • Какова роль Программного офиса при синхронизации планов на различных уровнях управления?
  • Как поддерживать актуальность дорожных карт и оперативных планов?
  • Как убедить / заставить менеджеров проектов следовать подходу к планированию по контрольным точкам?
  • Возможно ли полноценное управление программой без контрольных точек на всех уровнях управления?
  • Как управлять изменениями в контрольных точках, балансируя между отражением и искажением реальности?
Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Смотрите также:
31 Мая 2024
Что такое PMBok и как его применять
В этой статье подробнее расскажем о международном стандарте по управлению проектами PMBoK: что это такое, для каких проектов лучше всего подходит, из чего состоит, преимущества и недостатки стандарта.
13 Мая 2024
Что такое уровни управления
Уровни управления в организации — это ступени иерархической структуры, которая обеспечивает порядок, а также распределение ответственности и полномочий между сотрудниками. Во главе структуры стоит тот, кто управляет компанией: генеральный или исполнительный директор, которому подчиняются управленцы нижестоящего уровня. Менеджеры, стоящие “под” главой предприятия, контролируют следующий, также нижестоящий, уровень руководителей.
26 Апр 2024
Что такое проектный треугольник и зачем он нужен проджекту
Что из себя представляет проектный треугольник и как его применяют в  управлении проектами? Как использование этого инструмента позволяет объяснить заказчику, что качественный продукт, сделанный в короткие сроки, стоить дешево не может?  В чем отличия треугольника при использовании в гибких методологиях от применения в классическом подходе Waterfall?
Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена