
Обучение
Обучаем руководителей проектных команд и офисов навыкам управления проектами, использованию IT-инструментов, развитию проектного управления и проектного офиса в компании. Программы сочетают наш практический опыт и общепринятые подходы, стандарты, фреймворки и методы, такие как PMBoK, PRINCE2, Scrum, Kanban и т.д.
Мы обучаем подходам, методам и инструментам с точки зрения их применимости в разных ситуациях, опираясь при этом на собственный многолетний опыт консультирования и управления проектами, программами, портфелями и проектными офисами, а также на опыт участников обучения.
Мы предлагаем очное и онлайн
групповое обучение в трёх форматах
групповое обучение в трёх форматах
Лекция
30–120 минут
30–120 минут
Мастер-класс
2–6 часов
2–6 часов
Тренинг
1–3 дня
1–3 дня
Наши преподаватели

Андрей Малахов
Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов — семинары и тренинги Андрея прошли более 1300 человек

Ирина Воронцова
Бизнес-тренер, эксперт по разработке нормативно-правовых документов
и методологии проектного управления
и методологии проектного управления

Дарья Зайцева
Бизнес-тренер, эксперт по разработке нормативно-правовых документов
и методологии проектного управления
и методологии проектного управления
Все продукты
Наши лекции
Наши мастер-классы
Наши тренинги
Основы проектного управления
«Основы проектного управления. Другой взгляд на то, что давно известно»
«Управление проектами в соответствии со стандартом PRINCE2»
Гибридное управление проектами
«Как совместить Agile и классику, чтобы достичь результата»
«Гибридное управление проектами: как скрестить ужа с ежом»
«Как не спутать, когда подойдёт Agile, а когда нет»
Дополнительные лекции
Специальные навыки
Проектные офисы
«Организация проектной деятельности и проектный офис»
«8 шагов к собственной проектной методологии»
«Жизнь и смерть проектных офисов: тренды и кейсы»
Дополнительные продукты
Коммуникации в проектах
«Коммуникации в проекте: как сделать общение эффективным»
«Готовимся к Управляющему комитету по-другому»
«Проектные совещания онлайн и не только»
Планирование
«Долгосрочное и краткосрочное планирование: как их совместить»
«Планирование ресурсов»
«Создаём работающий бэклог»
Ежедневные практики руководителя проектов
«Руководитель проекта: оптимизация ежедневной работы»
«Постановка и делегирование задач»
«Хранение и совместное использование проектных документов»
Дополнительные продукты
Мониторинг
«Реализация проекта: мониторинг прогресса и работа
с изменениями»
с изменениями»
«Статус-отчёт по проекту: как сделать понятным»
Стейкхолдеры и команда
«Стейкхолдеры: кто они и как
с ними взаимодействовать»
«Стейкхолдеры: кто они и как их идентифицировать»
«Команда проекта: как обеспечить эффективную работу»
Дополнительные продукты
Риски
«Риски и проблемы: как ими управлять»
"Риски: найти и обезвредить"
«Проблемы: что это на самом деле и как их решать»
Дополнительные продукты
Отзывы об обучении