Чем нам поможет проектное управление и ваши услуги?
Отвечаем на самые частые вопросы клиентов
Мы проведём диагностику вашей системы управления проектами и поможем разобраться в причинах проблем. Также мы можем провести менторинг по проблемному проекту, а на наших тренингах и мастер-классах по планированию проектов вы научитесь планировать проекты на разный горизонт и разберёте ваши реальные кейсы.
Мы можем настроить контроль качества управления проектами — отработать процедуры и форматы отчётности. Также мы помогаем систематизировать и автоматизировать процессы управления, что позволит компании повысить прозрачность и результативность выполнения проектов и задач. Наши тренинги и мастер-классы по мониторингу проектов научат вас измерять прогресс реализации проекта и расскажут, как сделать статус-отчёт понятным и полезным инструментом.
Необходимо провести диагностику системы управления проектами, выявить проблемы, после чего, возможно, потребуется настроить систему управления портфелем проектов, автоматизировать планирование и учет ресурсов. Самостоятельно разобраться (при сопровождении наших экспертов) вам помогут наши обучающие курсы:
- мастер-класс по планированию ресурсов, где вы выберете подходящий подход к ресурсному планированию, сможете сделать ресурсный план гибким рабочим инструментом
- тренинги и мастер-классы для руководителей проектов, которые хотят научится корректно ставить и делегировать задачи, повышать процент выполненных задач и налаживать совместную работу команды проекта
Наши образовательные продукты научат вас организовывать совместную работу над проектами системно и качественно. Вы узнаете как и где сохранять и использовать «извлеченные уроки» и лучшее практики по проекту, как организовывать совместную работу, как создавать и использовать чек-листы, чтобы избегать ошибок в работе и многому другому. Мы также можем разработать и внедрить методологию управления проектами и изменениями, которая позволит избежать большинства повторяющихся проблем и ошибок.
Для начала необходимо сформировать чёткое видение целей и задач проектного офиса и проектного управления, согласовать его с собственниками и руководителями организации.
Далее необходимо навести порядок в процессах управления проектами, подобрать, внедрить и настроить подходящие ИТ-инструменты, внедрить и настроить методологию проектного управления. Также рекомендуем вам лекции, тренинги и мастер-классы на тему проектных офисов и организации проектной деятельности в компании, которые расскажут как построить сильный проектный офис, создать собственную проектную методологию и многое другое.
Проектное управление, как и раньше, актуально для управления проектами. Но не стоит ограничивать себя в использовании различных методов, в том числе и гибких. Главное делать это уместно и правильно, в чем вам поможет серия тренингов и лекций по гибридному управлению проектами, из которых вы узнаете, как как совместить Agile и классические методы управления (PMBoK, Prince2), чтобы достичь нужного результата и познакомитесь с авторским гибридным методом Парацельс ПМ.
Чаще всего внедрение проектного управления предусматривает диагностику текущей проблематики, документации по проектам и нормативно-методической базы по проектному управлению, разработку методологии и создание принятия решений по проектам (управляющие и проектные комитеты + отчетность), обучение вовлечённых в проектную деятельность сотрудников, в отдельных случаях — внедрение информационной системы управления проектами, ну и, конечно, запуск или переформатирование работы проектного офиса и внедрение разработанных решений.
Рекомендуем вам сформулировать первичный запрос и беспокоящие вас проблем и обратиться к нам за бесплатной консультацией или воспользоваться “Экспресс-диагностикой системы управления”. Так вы не только познакомитесь с нашими консультантами, но и получите несколько вариантов решения своей задачи
В отношении роста управляемости и прозрачности, которая будет заметна на уровне организации
а) для отдельного проекта — от 1 месяца
б) для компании, от 2-х месяцев. Влияние на параметры проектов возможно на горизонте от 3 месяцев до года.
Сопротивление часто возникает из-за неочевидности выгод от внедрения чего-то нового. Вы можете обратиться к нам за бесплатной консультацией, где мы вместе подберём подходящее решение и формат работы.
Чтобы выбрать подходящую методологию нужно понять ваши запросы, изучить существующие методологии и выбрать те методы и инструменты, которые подходят вашей компании и стратегии. В этом вам помогут наши образовательные продукты на тему проектных офисов и гибридного управления проектами. Также наши эксперты могут помочь определиться с выбором в ходе экспресс или глубинной диагностики.
Мы поможем навести порядок в процессах управления проектами и автоматизировать их, настроить систему принятия решений, включая управленческую отчётность и коммуникации по проектам. А наши образовательные продукты помогут разложить процесс управления проектом и разными его аспектами «по полочкам».
Мы знаем как обеспечить приживаемость результатов проектов, поможем вам определить метрики, настроить управленческую отчётность, сопроводить внедрение продукта проекта, проконтролировать приживаемость на практике
Наши тренинги и мастер-классы по мониторингу помогут разобраться, что считать отклонением от нормального хода реализации, а что нет, на примерах реальных статус-отчётов вы поймёте, что включать в состав статус-отчёта, на чем фокусировать внимание, и чего избегать. Кроме того рекомендуем познакомиться с нашими курсами по рискам и проблемам, которые научат вас и вашу команду отличать проблемы от рисков, жалоб и возможностей, и формулировать проблемы так, чтобы быть услышанным. Вы узнаете как наладить работу с рисками и проблемами на проекте, чтобы предупреждать возникновение проблем, а не тушить пожары.
Предлагаем вам воспользоваться «Экспресс-диагностикой системы управления» в результате которой вы, совместно с нашими экспертами сформируете план ближайших шагов по совершенствованию управления.
Конечно стоит, но для начала посетите наш мастер-класс «8 шагов к собственной проектной методологии», чтобы узнать какие методологии существуют, как они работают и выбрать то, что подходит именно вам. Наша команда экспертов также может помочь вам в разработке проектной методологии в формате консалтинга или в рамках внедрения и развития проектного управления.
Предлагаем вам познакомиться с нашими курсами по теме построения проектных офисов. Также вы можете конкретизировать ваш запрос и обратиться к нам за бесплатной консультацией или воспользоваться «Экспресс-диагностикой системы управления»
Предлагаем вам посетить мастер-класс «8 шагов к собственной проектной методологии», чтобы узнать какие методологии существуют, как они работают и понять, что подходит именно вам. Также вы можете воспользоваться «Экспресс-диагностикой системы управления». Наша команда также может помочь вам в разработке методологии. Во-первых, когда мы разрабатываем методологию мы делаем это в тесном партнёрстве с клиентом, во-вторых, мы проверяем методологию на покрытие всей актуальной проблематики, в-третьих мы совместно пилотируем выработанные решения на проектах, чтобы подтвердить её жизнеспособность и полезность для решения выявленных проблем.
Всё зависит от уровня зрелости проектного управления в компании, а также стоящих перед ней целей и задач. В среднем от 6 месяцев до 2-х лет. Рекомендуем вам воспользоваться «Экспресс-диагностикой системы управления» и наши эксперты оценят состояние проектной деятельности и работы проектного офиса в вашей компании и предложат шаги по достижению ваших целей за кратчайшее время.
- Мы сильны комбинацией опыта в консалтинге, ролях Руководителя проекта и Руководителя проектного офиса
- Мы не привязаны к конкретному ИТ-решению, бизнес задача — наш фокус
- Когда мы внедряем методологию, мы уже знаем, какие ИТ-инструменты помогут
- Мы «докапываемся» до корневых причин проблем и проясняем их для нашего клиента, а не бежим внедрять «лучшие практики»
- Наша команда работает в партнёрстве с клиентом, а не только «руками» или «говорящей головой»
- Помогаем клиенту договориться со стейкхолдерами компании
- Бережно внедряем изменения, обеспечивая их приживаемость
- Мы учим использованию конкретных навыков и инструментов без явной привязки к популярным стандартам проектного управления
Наши эксперты готовы обсудить с вами конкретные задачи и дать рекомендации по вашему проекту
