Мы – команда консультантов по управлению проектами внедрения оргизменений и ИТ-решений

Мы подбираем и внедряем подходящие для ваших задач методы и ИТ-инструменты управления проектами, оргизменениями, помогаем запустить
и развить проектный офис, проводим менторинг, обучение руководителей и команд

Наша команда

Андрей Малахов
Управляющий партнёр
Эксперт по управлению проектами внедрения оргизменений и ИТ-решений
  • 20 лет опыта настройки и автоматизации проектного управления, внедрения оргизменений в средних и крупных организациях (ритейл, банки и страхование, телеком, машиностроение, нефтехимия, атомная промышленность, производство электроники, производство продуктов питания, госсектор, лесозаготовка)
  • 5 лет опыта перезапуска стратегических проектных офисов в роли руководителя, включая работу в:
    • ЮниКредит банке — топ-10, крупнейший в РФ банк
      с иностранным капиталом,
    • банке «Ренессанс-кредит» — топ-50, один
      из крупнейших розничных банков в РФ
  • Управлял портфелями проектов размером до 70 проектов и более 60 млн евро в ЮниКредит банке, и портфелями размером свыше 25 проектов и более 20 млн долларов США в банке Ренессанс-кредит
  • Автор гибридного метода управления проектами: Парацельс ПМ (2019)
  • Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов — семинары и тренинги Андрея прошли более 1300 человек

Опыт реализации крупных проектов:

  • Создание совместных производств ТВ-техники
    в Калининграде и Нижнем Новгороде с годовым выпуском до 700 тысяч штук в год
  • Организация терминально-банкоматной сети крупного банка с нуля
  • Централизация функций удаленной выдачи POS-кредитов и продажи страховки в розничном банке
  • Полномасштабное внедрение ERP-систем с нуля
    на нескольких крупных предприятиях машиностроения, приборостроения и электроники
Василий Скалон
Партнёр

Руководитель проектов, консультант по проектному управлению и тайм
-менеджменту, коуч, ментор
и бизнес-тренер.

Опыт работы — более 10 лет.

Среди его проектов:

  • переход на МСФО 17 и КХД
    — программа проектов
  • трекинг пилотных проектов по внедрению методологии управления оргпроектами
    в крупной химической компании
  • управление проектным офисом в крупнейшем лесопромышленном холдинге
  • внедрение ИСУП
    в региональных органах власти
  • разработка и внедрение системы управления проектами в крупном авиационном холдинге
Ирина Воронцова
Ведущий консультант

Эксперт по разработке
и внедрению методологии проектного управления, бизнес-тренер.

Опыт работы — более 7 лет.

Разрабатывает стратегии проектного управления и руководит работой проектного офиса:

  • участвовала в разработке стратегии социально-экономического развития и создании системы проектного управления в правительстве Воронежской области.
  • разрабатывала методологию управления программами проектов
    в крупном промышленном холдинге
  • разрабатывала методологию управления проектами в крупном химическом холдинге
  • разрабатывала различные методологические
    и нормативные документы
Дарья Зайцева
Ведущий консультант

Консультант по проектному управлению, ментор, бизнес
-тренер

Опыт работы — более 7 лет.

  • Проводит обучающие
    и фасилитационные сессии по различным проектным темам
  • Разрабатывает обучающие программы и материалы
    к ним
  • Организует и проводит обучающие мероприятия (провела более 10 долгосрочных программ обучения)
  • Разрабатывает нормативно-методические документы
Анастасия Тимофеева
Бизнес-аналитик

Консультант, специалист по управлению знаниями

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена