Мы – команда консультантов по управлению проектами внедрения оргизменений и ИТ-решений
Мы подбираем и внедряем подходящие для ваших задач методы и ИТ-инструменты управления проектами, оргизменениями, помогаем запустить
и развить проектный офис, проводим менторинг, обучение руководителей и команд
Наша команда
- 20 лет опыта настройки и автоматизации проектного управления, внедрения оргизменений в средних и крупных организациях (ритейл, банки и страхование, телеком, машиностроение, нефтехимия, атомная промышленность, производство электроники, производство продуктов питания, госсектор, лесозаготовка)
- 5 лет опыта перезапуска стратегических проектных офисов в роли руководителя, включая работу в:
- ЮниКредит банке — топ-10, крупнейший в РФ банк
с иностранным капиталом, - банке «Ренессанс-кредит» — топ-50, один
из крупнейших розничных банков в РФ
- ЮниКредит банке — топ-10, крупнейший в РФ банк
- Управлял портфелями проектов размером до 70 проектов и более 60 млн евро в ЮниКредит банке, и портфелями размером свыше 25 проектов и более 20 млн долларов США в банке Ренессанс-кредит
- Автор гибридного метода управления проектами: Парацельс ПМ (2019)
- Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов — семинары и тренинги Андрея прошли более 1300 человек
Опыт реализации крупных проектов:
- Создание совместных производств ТВ-техники
в Калининграде и Нижнем Новгороде с годовым выпуском до 700 тысяч штук в год - Организация терминально-банкоматной сети крупного банка с нуля
- Централизация функций удаленной выдачи POS-кредитов и продажи страховки в розничном банке
- Полномасштабное внедрение ERP-систем с нуля
на нескольких крупных предприятиях машиностроения, приборостроения и электроники
Руководитель проектов, консультант по проектному управлению и тайм
-менеджменту, коуч, ментор
и бизнес-тренер.
Опыт работы — более 10 лет.
Среди его проектов:
- переход на МСФО 17 и КХД
— программа проектов - трекинг пилотных проектов по внедрению методологии управления оргпроектами
в крупной химической компании - управление проектным офисом в крупнейшем лесопромышленном холдинге
- внедрение ИСУП
в региональных органах власти - разработка и внедрение системы управления проектами в крупном авиационном холдинге
Эксперт по разработке
и внедрению методологии проектного управления, бизнес-тренер.
Опыт работы — более 7 лет.
Разрабатывает стратегии проектного управления и руководит работой проектного офиса:
- участвовала в разработке стратегии социально-экономического развития и создании системы проектного управления в правительстве Воронежской области.
- разрабатывала методологию управления программами проектов
в крупном промышленном холдинге - разрабатывала методологию управления проектами в крупном химическом холдинге
- разрабатывала различные методологические
и нормативные документы
Консультант по проектному управлению, ментор, бизнес
-тренер
Опыт работы — более 7 лет.
- Проводит обучающие
и фасилитационные сессии по различным проектным темам - Разрабатывает обучающие программы и материалы
к ним - Организует и проводит обучающие мероприятия (провела более 10 долгосрочных программ обучения)
- Разрабатывает нормативно-методические документы
Консультант, специалист по управлению знаниями
