С чего начать?
Бесплатная
консультация
Формат: онлайн, 30 мин

Расскажите нам о своём проекте, сформулируйте запрос или задайте вопрос.

Обсуждаем ваш запрос и определяем, чем мы можем вам помочь, даем несколько конкретных инструментов или вариантов решения вашей задачи, которые можно применять на практике, делимся ссылками на материалы для дополнительного изучения, все почти как на платной консультации, только без погружения в вашу специфику и за отведенное на нее время.

Стоимость: бесплатно

Развернуть
Расширенная
консультация
Формат: онлайн или офлайн, 1-2 часа

В рамках консультации мы разбираем интересующие вас вопросы, касающиеся управления проектами внедрения оргизменений и ИТ-решений, запуска или развития функции проектного офиса, выбора и внедрения информационной системы управления проектами, развития компетенций участников проектной деятельности

Вы готовите вопросы, присылаете их за 24 часа. На консультации получите конкретные ответы, рекомендации, ссылки на материалы для дальнейшего изучения. Можем работать “с листа”, но это намного менее эффективно.

Типичные заказчики: Руководители и собственники компаний; Руководители проектных офисов; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис; Директора по стратегии.

Стоимость разовой часовой консультации:

  • от 15 тыс. руб. / час (с листа)
  • от 20 тыс. руб. / час (с подготовкой).

Ежемесячный абонемент от 100 тыс. руб. (4 консультации по 1 часу).

Развернуть
Экспресс-диагностика системы управления
Длительность: 2-3 часа - 1 неделя

Проводим экспресс-оценку системы управления внедрением оргизменений и ИТ-решений (результативность, процессы, совещания, отчетность, информационная система) и работы проектного офиса, даем рекомендации, проверяем находки
с командой клиента, презентуем результаты менеджменту, формируем план ближайших шагов (дорожную карту).

Наш широкий арсенал инструментов диагностики позволяет получить представление о существующей системе управления и ее проблемах, потратив на это от 2-3-х часов до 1 недели в зависимости от необходимой глубины, бюджета, доступного времени.

Типичные заказчики: Руководители и собственники компаний; Руководители проектных офисов; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис; Директора по стратегии.

Стоимость от 75 тыс. до 400 тыс. руб.

Развернуть
Глубинная диагностика

Оцениваем систему управления проектами и изменениями организации, подразделения или программы (зрелость процессов, результативность, отчетность, ИСУП и т.д.) или деятельность проектного офиса (цели, сервисы, удовлетворенность и т.д.), ищем причины проблем, возникающих при выборе и реализации проектов, совместно с командой клиента валидируем проблематику, готовим рекомендации, формируем дорожную карту внедрения.

Длительность от 1 до 4-х недель в зависимости от глубины, доступного времени, бюджета, готовности выделять время руководителей и сотрудников клиента.

Чем точнее диагностика, тем сильнее предлагаемые решения, проще внедрение и закрепление нового порядка.

Типичные заказчики: Руководители и собственники компаний; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис; Директора по стратегии.

Что мы предлагаем:

Наши эксперты

  • проведут диагностику текущего состояния проектного управления на уровне компании, проекта, программы, а также сделают анализ деятельности проектного офиса

  • подготовят рекомендации по улучшениям на основе полученных данных

  • составят план быстрого решения срочных проблем
    и дорожную карту развития проектного управления
    и проектного офиса на 3–6-12–24 месяца

Свернуть
Внедрение и развитие проектного управления

Помогаем построить прозрачную, результативную и сбалансированную систему выбора и реализации программ и проектов в рамках компании, подразделения или портфеля, эффективную инфраструктуру поддержки в виде проектного офиса, настроить работу коллегиальных органов по проектам и изменениям.

За счёт большого практического опыта и собственных наработок мы:

  • докапываемся до корневых причин проблем и проясняем их вместе с вами

  • работаем в партнёрстве с вами, а не только своими «руками» или «говорящей головой»

  • помогаем  бережно внедрить изменения в работу компании

Что мы предлагаем:
  • непредвзято оценить состояние проектной деятельности и работу проектного офиса
  • сформировать чёткое видение целей и задач проектного офиса и проектного управления, которое понятно собственникам и руководителям организации
  • обеспечить вовлечение руководства в процесс организационных изменений
  • навести порядок в процессах управления проектами в части классификации и структуры проектов, ролей, метрик, инструментов, документооборота и т.д., настроить систему принятия решений и коммуникацию по проектам
  • разработать и внедрить процессы мониторинга и прогнозирования проектов на уровне портфеля или программы
  • разработать и внедрить процессы отбора и приоритезации проектов — от идеи до проекта
  • настроить контроль качества управления проектами — отработать процедуры и форматы отчётности, выстроить системы измерения КПЭ по проектам
  • сформировать и пересмотреть ключевые договорённости о проектной деятельности (требования, роли, фунции)
  • создать и обновить нормативно-регламентную документацию по управлению проектами и программами
  • подготовить команду проектного офиса и участников проектов, которые в дальнейшем смогут поддержать новый порядок
  • разработать и внедрить процессы и инструменты управления ИТ-ресурсами в части планирования и учета

 

Типичные заказчики: Руководители и собственники компаний; Руководители проектных офисов; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис; Директора по стратегии.

Свернуть
Автоматизация отчётности
и процессов управления

Обеспечиваем получение руководством по портфелям, программам и отдельным проектам информации, необходимой для принятия решений.

Автоматизируем рутинные процессы за счёт внедрения корпоративной информационной системы управления проектами на no-code/low-code ИТ-инструментах, таких как Jira, Confluence, Fibery, Coda и других

За счет ИТ-инструментов помогаем проще внедрять и придерживаться правил проектного управления, снижать риски возникновения ошибок и искажений в поступающей менеджменту информации.

Что мы предлагаем:

Что мы делаем:

  • помощь в формулировании целей, требований и ключевых результатов для проекта внедрения ИСУП, помощь в выборе оптимального решения
  • подбор, конфигурирование и внедрение No-code/low-code ИТ-инструментов и методов управления программами и проектами с помощью продуктов экосистемы Atlassian (Jira, Confluence и других)
  • внедрение ИСУП для управления различными аспектами проекта, в т.ч. сроками, ресурсами, финансами, работами, рисками и т.д.
  • обучение работе с ИСУП, подготовка ролевых инструкций для участников проектной деятельности
  • создание единой среды коммуникации, пространства для совместной работы над проектами для членов внутренних и внешних команд
  • обеспечение эффективного мониторинга портфеля проектов — взаимосвязи, сроки, загрузка сотрудников, прозрачности хода проектов
  • внедрение единообразных правил ведения проектов с возможностью последующей адаптации к специфике проекта, команды — agile / waterfall / mix
  • формирование удобного хранилища проектной документации с возможностью совместной обработки и доработки
Свернуть
Менторинг

Менторинг  — инструмент поддержки реализации конкретного проекта или программы опытным ментором менее опытного в проектном управлении руководителя.

Менторинг повышает эффективность реализации проекта или внедрения оргизменения на очень коротком временном горизонте, начиная от 2–3 недель.

Задача ментора — непредвзято оценить систему управления программой, проектом, помочь лидеру и команде выявить ключевые управленческие проблемы, которые не всегда очевидны внутренним участникам и помочь сфокусироваться на их решении, дать подходящие управленческие инструменты и с помощью обратной связи способствовать их эффективному применению на практике.

Ментор крайне полезен при запуске проекта или программы, особенно в отсутствии достаточно опытного или профессионального сотрудника, он подходит для ситуации замены руководителя проекта, необходимости вывода проекта из кризиса, постановки регулярного менеджмента для обеспечения прозрачности и прогнозируемости хода проекта.

Что мы предлагаем:

Менторинг также помогает:

  • более глубоко посмотреть на проблемы и их причины

  • выработать больше вариантов решения проблем проекта, программы или проектного офиса

  • проверить на реалистичность варианты решений

  • повысить прозрачность проекта

  • сфокусироваться на ожиданиях заказчика

  • предупредить возможные риски

  • повысить компетентность руководителя проекта или команды

Свернуть
Каталог образовательных продуктов

Обучаем руководителей проектных команд и офисов навыкам управления проектами, использованию IT-инструментов, развитию проектного управления и проектного офиса в компании. Программы сочетают наш практический опыт и общепринятые подходы, стандарты, фреймворки и методы, такие как PMBoK, PRINCE2, Scrum, Kanban и т.д.

Мы обучаем подходам, методам и инструментам с точки зрения их применимости в разных ситуациях, опираясь при этом на собственный многолетний опыт консультирования и управления проектами, программами, портфелями и проектными офисами, а также на опыт участников обучения.

Мы предлагаем очное и онлайн групповое обучение в трёх форматах:
Лекция
30–120 минут
Мастер-класс
2–6 часов
Тренинг
1–3 дня
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена