+7 (926) 827 3222
Менторинг

Менторинг  — инструмент поддержки реализации конкретного проекта или программы опытным ментором менее опытного в проектном управлении руководителя.

Менторинг повышает эффективность реализации проекта или внедрения оргизменения на очень коротком временном горизонте, начиная от 2–3 недель.

Задача ментора — непредвзято оценить систему управления программой, проектом, помочь лидеру и команде выявить ключевые управленческие проблемы, которые не всегда очевидны внутренним участникам и помочь сфокусироваться на их решении, дать подходящие управленческие инструменты и с помощью обратной связи способствовать их эффективному применению на практике.

Ментор крайне полезен при запуске проекта или программы, особенно в отсутствии достаточно опытного или профессионального сотрудника, он подходит для ситуации замены руководителя проекта, необходимости вывода проекта из кризиса, постановки регулярного менеджмента для обеспечения прозрачности и прогнозируемости хода проекта.

Менторинг также помогает:

  • более глубоко посмотреть на проблемы и их причины
  • выработать больше вариантов решения проблем проекта, программы или проектного офиса
  • проверить на реалистичность варианты решений
  • повысить прозрачность проекта
  • сфокусироваться на ожиданиях заказчика
  • предупредить возможные риски
  • повысить компетентность руководителя проекта или команды
Что мы предлагаем:

Наши эксперты курируют проект, тем самым помогая проектной команде двигаться быстрее и делать это в правильном направлении.


Эксперты PMLogix уже более 10 лет
курируют проекты в разных сферах. Мы курировали проекты ведущего оператора по поставке медицинской техники, лесопромышленного холдинга, а также проекты в банковской сфере и крупных госкорпорациях. Реальные кейсы и отзывы вы можете найти здесь


Наша команда знает как найти корневые причины проблем и прояснить их вместе с клиентом, с которым мы работаем в партнерстве, а не только «руками» или «говорящей головой». 


В ходе
менторинга проектов мы не дистанцируемся от проблем клиента, а помогаем ему договориться со стейкхолдерами компании и правильно эскалировать выявленные проблемы. Эксперты и трекеры PMLogix фокусируются не только на достижении результата, но и на его дальнейшей приживаемости в компании.


В рамках менторинга вы:

  • Ускорите решение проблем проекта, за счет своевременного подключения профильных специалистов и экспертов, а каких именно — подскажет ментор
  • Повысите прозрачность проекта. Ментор поможет команде сделать отчетность живой за счет помощи в корректной и своевременной эскалации проблем и налаживании коммуникаций
  • Сможете сфокусироваться на ожиданиях заказчика, а ментор поможет наладить коммуникацию, оценить влияние, подобрать оптимальные каналы и способы взаимодействия с ним
  • Начнете работать с рисками проекта. Ментор поможет вам не только идентифицировать риски, которые вы могли не замечать ранее, но и выбрать правильную стратегию работы с ними
  • Повысите зрелость проектной команды.

Задача менторинга не только помочь команде выполнить конкретные задачи, решить проблемы и ускорить процессы. Ментор также обучает команду проекта, передавая ей свои знания и опыт решения аналогичных проблем внутри организации.


Также важно, что
менторинг повышает эффективность реализации проекта или внедрения оргизменений на очень коротком временном горизонте, начиная от 2–3 недель. Если вы готовы к позитивным изменениям, сделайте первый шаг уже сейчас, закажите бесплатную консультацию и наши специалисты свяжутся с вами и расскажут подробнее о менторинге и курировании проектов.

Свернуть
Почему PMLogix?
  • Компания с 2014 года на рынке
  • В команде 9 опытных специалистов
  • Управляющий партнер компании имеет более чем 20 лет опыта в сфере управления проектами.
  • Более 5 лет опыта перезапуска стратегических проектных офисов
  • У специалистов опыт от 7 лет
  • У сотрудников в команде есть личный опыт управления портфелями проектов размером до 70 проектов и бюджетом более 60 млн евро 
  • Работали более чем с 30 крупными клиентами. Среди них: ЮниКредитБанк, Банк Ренессанс Кредит, МТС, Hoff, Faberlic, Polymedia, SPLAT, Beluga Group, Сибур, Банк Хлынов и многими другими
  • Мы являемся авторами гибридного метода управления проектами: Парацельс ПМ (2019)
  • Создаем авторские учебные курсы, которые прошли уже более 1300 человек
Избранные кейсы
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена