Эксперты PMLogix помогут:

• Руководителю проектного офиса быстро и успешно войти в новую должность (даже, если ранее не было опыта управления проектным офисом)
• Согласовать цели, задачи и функции проектного офиса, дорожную карту развития проектного управления и необходимые ресурсы с топ-менеджментом компании
• Снизить объём рутинных действий по администрированию проектов за счёт подбора и внедрения ИТ-инструментов
• Показать «быстрые победы» и убедить руководство в стратегической значимости создания и развития проектного офиса, а также проектной методологии, выстроить партнерские отношения с топ-менеджерами
• Добиться доверия топ-менеджмента за счёт полной и актуальной отчётности, очевидной пользы от работы проектного офиса
• Разработать и внедрить современную «небюрократичную» методологию

С 2014 года мы помогаем компаниям становиться лучше, через развитие создание и центров управления внедрением оргизменений и проектов (создание и запуск проектных офисов). Мы организовали и развивали проектные офисы в крупных госкорпорациях и Правительстве региона, запустили проектные офисы и создавали офисы управления программами проектов в двух крупных российских банках, а также оказываем услуги проектного офиса (внешнего) для крупной логистической компании.

Реальные кейсы и отзывы вы можете найти здесь.

Наша сила в комбинации опыта в консалтинге, ролях Руководителя проекта и Руководителя проектного офиса. Мы всегда «докапываемся» до корневых причин проблем и проясняем их вместе с клиентом, а не бежим внедрять «лучшие практики». Все изменения мы внедряем бережно, обеспечивая их приживаемость.

Важность организации и развития проектного офиса в компании сложно переоценить. Когда вокруг происходят непредсказуемые изменения, проектное управление становится важным инструментом, позволяющим компаниям быстрее и эффективнее внедрять организационные изменения и запускать новые продукты.

Когда компании используют этот инструмент впервые, они обычно руководствуются принципом «у других работает, попробуем и мы» и запускают один или сразу несколько проектов, не выработав никаких четких правил управления.

Разумеется, компания при этом внедряет большое количество документов и процедур, фактически уникальных для каждого проекта, а руководство задается вопросом, что вообще происходит, и требует сделать все процессы понятными и единообразными. Именно этим обычно занимается проектный офис.

Проектный офис — подразделение, которое решает задачи по разработке, внедрению и контролю за соблюдением единой методологии управления проектами.

К основным функциям проектного офиса относят:

• Выравнивание стратегических целей организации и портфелей проектов
• Контроль прогресса и оптимизация процесса достижения стратегических целей
• Управление рисками
• Управление выгодами
• Совершенствование методов управления и отчетности, контроль их соблюдения
• Управление квалифицированными кадрами
• Оказание помощи в планировании и контроля реализации отдельных проектов, программ и портфелей проектов компании и тд.

В рамках запуска и развития проектного офиса вы получите:

• Работающий проектный офис, способный обеспечить эффективную реализацию проектов, программ и портфелей проектов компании
• Возможность обладать актуальной и достоверной информацией о реализуемых проектах, рисках, проблемах и тд.
• Возможность принятия решений на основе полной и актуальной информации

Если вы готовы к изменениям, сделайте первый шаг уже сейчас, закажите бесплатную консультацию, и наши специалисты свяжутся с вами и расскажут подробнее о создании и внедрении проектного офиса.