Получите экспресс-оценку и дорожную карту развития вашей системы управления проектами
за 90 минут
Чтобы повысить результативность проектов, избавиться от микроменеджмента и сделать проектный офис ценным ресурсом для бизнеса
Собственникам организаций. Если вы хотите узнать, как снять ограничение в масштабировании компании за счет четких правил управления проектами.
Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития. Если вы хотите узнать, как уверенно реализовывать стратегические и самые сложные проекты с прогнозируемыми результатами и сроками.
Руководителям, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями, управляет проектным офисом. Если вы хотите узнать, как сделать проектный офис полезным для бизнеса, сильным и уважаемым, и предотвратить постоянные авралы и “пожары” на проектах.
Получите экспресс-оценку системы управления проектами, проектного офиса вашей компании с определением их сильных и слабых сторон
Определите цели развития проектного менеджмента, проектного офиса и получите дорожную карту их достижения
Определите цели и возможные критерии выбора ИТ-решений по управлению проектами в вашей организации
Получите прикладные рекомендации по способам решения проблем в проектной деятельности и ближайшим шагам по их устранению
Узнаете, как вовлечь руководителей в проектную деятельность и преодолеть сопротивление сотрудников организации при внедрении проектной методологии
Получите мощный импульс к действиям по улучшению своей ситуации и решению затруднений
Вас ждет 60-90 минут диагностической сессии, которая включает ответы на вопросы, построение дорожной карты по устранению проблем и практическая работа с помощью авторских канвасов PMLogix: канвас трансформации системы управления проектами, канвас систематизации целей проектной деятельности, канвас стратегии проектного офиса, канвас силы проектного офиса.
- Prince2 Practitioner, управляющий партнер PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом
- Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит
- Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR
- Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС
- Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы и др.
- Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам
- Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ
- Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов
