Проектный реинжиниринг для предприятий

Если Вы Руководитель или собственник компании, ИТ-директор, Руководитель, отвечающий за реализацию портфеля проектов и проектный офис, Директор по стратегии.

Перед Вами стоят задачи: снизить издержки, ускорить процессы, сделать продукцию конкурентоспособной, в том числе в условиях падающего рынка или соперничества с сильными конкурентами. 

Эксперты PMLogix с помощью проектного реинжиниринга помогут оценить и реорганизовать процессы, чтобы повысить результативность компании.



Что мы предлагаем:

Проектный реинжиниринг — это пересмотр и обновление текущих бизнес-процессов, связанных с управлением проектами в компании, с целью повышения их эффективности, устранения “узких мест” и повышения качества и эффективности этих процессов. 

 

С помощью проектного реинжиниринга эксперты PMLogix находят и помогают пересмотреть неэффективные подходы и устаревшие методики, создать новые механизмы и внедрить инструменты управления проектами (1С Управление Проектами, Jira, Confluence, Fibery, Coda и другие), а также оптимизировать рабочие процессы. 

 

Результатом  реинжиниринга проектного управления станет: снижение стоимости реализации проектов и стоимости процессов компании, снижение вероятности возникновения ошибок и потерь, повышение уровня удовлетворенности клиентов. 

 

Реинжиниринг проектного управления — это и повод для внедрения инновационных методик, и шанс ослабить ущерб, например, связанный со срывами сроков или изменением состава проектных команд, из-за постоянного пересмотра требований на стадии проектирования. Результаты услуги “Проектный реинжиниринг” способны создать в компании условия для более целенаправленной и управляемой работы, что повышает её конкурентоспособность.

 

В рамках проведения проектного реинжиниринга бизнес-процессов эксперты PMLogix:

 

  • Оценивают текущую ситуацию в управлении проектами (зрелость процессов, результативность, отчетность, ИСУП) или проектного офиса;
  • Определяют цели и задачи проектного реинжиниринга;
  • Разрабатывают стратегию реинжиниринга проектного управления;
  • Определяют и оценивают KPI бизнес-процессов;
  • Валидируют проблематику команды предприятия и ищут причины проблем.


Сроки диагностики
компании для оказания услуги “Проектный реинжиниринг” — от 1 до 4 недель.

Мы работаем с 2014 года и имеем опыт реинжиниринга бизнес-процессов в таких отраслях как ритейл, банки и страхование, машиностроение, производство электроники, транспорт и логистика и другие сегменты.

Также эксперты PMLogix имеют опыт управления портфелями проектов размером до 70 проектов и бюджетом более 60 млн евро. Помогали и помогаем в управлении проектами и проектном реинжиниринге таким компаниям как ЮниКредитБанк, Ренессанс кредит, МТС, Hoff, Faberlic, Polymedia, SPLAT, Beluga Group, Сибур, Банк Хлынов. Помогаем с проектным реинжинирингом бизнес-процессов предприятиям в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани и в других городах.


Если вы готовы к изменениям, сделайте первый шаг уже сейчас, закажите бесплатную консультацию и наши специалисты свяжутся с вами и расскажут подробнее об услуге.

Свернуть
Почему PMLogix?
  • Компания с 2014 года на рынке
  • В команде 9 опытных специалистов
  • Управляющий партнер компании имеет более чем 20 лет опыта в сфере управления проектами.
  • Более 5 лет опыта перезапуска стратегических проектных офисов
  • У специалистов опыт от 7 лет
  • У сотрудников в команде есть личный опыт управления портфелями проектов размером до 70 проектов и бюджетом более 60 млн евро 
  • Работали более чем с 30 крупными клиентами. Среди них: ЮниКредитБанк, Банк Ренессанс Кредит, МТС, Hoff, Faberlic, Polymedia, SPLAT, Beluga Group, Сибур, Банк Хлынов и многими другими
  • Мы являемся авторами гибридного метода управления проектами: Парацельс ПМ (2019)
  • Создаем авторские учебные курсы, которые прошли уже более 1300 человек
Избранные кейсы
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена