Если Вы Руководитель или собственник компании, ИТ-директор, Руководитель, отвечающий за реализацию портфеля проектов и проектный офис, Директор по стратегии.
Перед Вами стоят задачи: снизить издержки, ускорить процессы, сделать продукцию конкурентоспособной, в том числе в условиях падающего рынка или соперничества с сильными конкурентами.
Эксперты PMLogix с помощью проектного реинжиниринга помогут оценить и реорганизовать процессы, чтобы повысить результативность компании.
Проектный реинжиниринг — это пересмотр и обновление текущих бизнес-процессов, связанных с управлением проектами в компании, с целью повышения их эффективности, устранения “узких мест” и повышения качества и эффективности этих процессов.
С помощью проектного реинжиниринга эксперты PMLogix находят и помогают пересмотреть неэффективные подходы и устаревшие методики, создать новые механизмы и внедрить инструменты управления проектами (1С Управление Проектами, Jira, Confluence, Fibery, Coda и другие), а также оптимизировать рабочие процессы.
Результатом реинжиниринга проектного управления станет: снижение стоимости реализации проектов и стоимости процессов компании, снижение вероятности возникновения ошибок и потерь, повышение уровня удовлетворенности клиентов.
Реинжиниринг проектного управления — это и повод для внедрения инновационных методик, и шанс ослабить ущерб, например, связанный со срывами сроков или изменением состава проектных команд, из-за постоянного пересмотра требований на стадии проектирования. Результаты услуги “Проектный реинжиниринг” способны создать в компании условия для более целенаправленной и управляемой работы, что повышает её конкурентоспособность.
В рамках проведения проектного реинжиниринга бизнес-процессов эксперты PMLogix:
- Оценивают текущую ситуацию в управлении проектами (зрелость процессов, результативность, отчетность, ИСУП) или проектного офиса;
- Определяют цели и задачи проектного реинжиниринга;
- Разрабатывают стратегию реинжиниринга проектного управления;
- Определяют и оценивают KPI бизнес-процессов;
- Валидируют проблематику команды предприятия и ищут причины проблем.
Сроки диагностики компании для оказания услуги “Проектный реинжиниринг” — от 1 до 4 недель.
Мы работаем с 2014 года и имеем опыт реинжиниринга бизнес-процессов в таких отраслях как ритейл, банки и страхование, машиностроение, производство электроники, транспорт и логистика и другие сегменты.
Также эксперты PMLogix имеют опыт управления портфелями проектов размером до 70 проектов и бюджетом более 60 млн евро. Помогали и помогаем в управлении проектами и проектном реинжиниринге таким компаниям как ЮниКредитБанк, Ренессанс кредит, МТС, Hoff, Faberlic, Polymedia, SPLAT, Beluga Group, Сибур, Банк Хлынов. Помогаем с проектным реинжинирингом бизнес-процессов предприятиям в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани и в других городах.
Если вы готовы к изменениям, сделайте первый шаг уже сейчас, закажите бесплатную консультацию и наши специалисты свяжутся с вами и расскажут подробнее об услуге.