+7 (926) 827 3222
30 мая 2015

Малахов Андрей и Иванов Андрей в Июне проведут уникальный курс повышения квалификации по КСУП и Проектному офису за 32 часа

Малахов Андрей и Иванов Андрей начиная с 01 Июня 2015 года в течение 4-х недель проведут уникальный курс повышения квалификации по КСУП и Проектному офису за 32 часа.

В рамках курса можно будет изучить внедрение проектного управления «изнутки» т.е. как проект внедрения КСУП, а также погрузиться в ключевые аспекты деятельности Проектного офиса, включая спонсорство, организацию, культуру, ключевые инструменты и технологии, ключевые роли участников проектной деятельности.

Программа курсов будет объединять данные программы (КСУП, Проектный офис)

Курс ориентирован на практиков внедряющих проектное управление на уровне организации на любой стадии его зрелости.

Авторы Курса:

Малахов Андрей Яковлевич (часть — Проектный офис)

Сертифицированный профессионал (PMP-‘10, PRINCE2 Practitioner-‘15) с  12-летним опытом управления проектами и построения проектного управления в компаниях в роли руководителя проектного офиса (~ 5 лет). Окончил Высшую Школу Экономики в Москве в 2002 году. Завершает обучение по программе Присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA, UK)

Профессиональный опыт:

2014 – настоящее время PMOClub.ru Клуб руководителей проектных офисов. Сооснователь.
2013 – настоящее время Unicredit Bank, Начальник управления портфельного и проектного менеджмента
Управление центральным Проектным офисом, реорганизация проектного управления (~70 проектов в портфеле)

2011 — 2013, Ренессанс Кредит, Начальник управления банковских проектов
Реорганизация проектного управления и управления портфелем проектов Банка (~25 проектов в портфеле)

2010 — 2011, KPMG, Отдел Управленческого консультирования / группа Бизнес эффективность
Постановка проектного управления, Руководство проектными офисами 
Выполнял проекты для: Ренессанс-кредит, Юникредит банк, KPMG, Siemens,МТС, Samsung, Greif, Frontstep CIS, Infor GS, Раменский приборостроительный завод, Ковровский механический завод (концерн ТВЭЛ), ЭПО Сигнал, Протон-Электротекс, Ярославский радиозавод (концерн РТК), концерн Русэлпром. 

ва.jpg.(161x242x123)

 

Иванов Андрей Владимирович (часть — КСУП)

Практик со значительным опытом в консалтинге и реальном секторе. Ориентирован на максимизацию стоимости компании с использованием современных методов управления. Основные приоритеты: стратегическое управление, оценка стоимости бизнеса, производственное планирование, финансовое моделирование, управление проектами и портфелями проектов. Опыт построения систем управления проектами в финансовом и реальном секторах экономики, развития и интеграции системы управления проектами в сквозные бизнес-процессы предприятия. Среди проектов построения систем управления проектами: ОАО «Альфа Банк», Гражданские самолеты Сухого, Mondi Business Paper (Сыктывкарский ЛПК), ДИТ НК «Роснефть», ОАО «Стройгазмонтаж», ОАО «Сбербанк РФ», ОАО «Стройтрансгаз».

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Авторы статьи:
Андрей Малахов, Андрей Иванов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
06 Авг 2026
Фундамент проектного управления: зачем нужна концепция и что будет, если её пропустить
Концепция проектного управления – это не методология и не регламент, а ответы на базовые вопросы: какие инициативы считать проектами, зачем компании проектный офис, какие проблемы он решает, какие функции выполняет, кто и на каком уровне принимает решения и как всё это внедряется. Как мы создавали концепцию для заказчика и какие шаги прошли – читайте в этой статье.
21 Июл 2026
Реализация стратегии через проекты: почему она буксует и как её оживить
Стратегия в большинстве компаний не реализуется по двум причинам: она не привязана к реальной деятельности — амбициозные цели не подкреплены проектами, мероприятиями и продуктами, — и у неё нет механизма реализации: системы управления, переложенной в ежедневную практику. Что с этим делать – читайте в статье.
21 Июл 2026
Прокрастинация трансформации: шесть стратегий, которые сдвигают изменения с мёртвой точки
В этой статье — не про трансформацию «вообще», а про лайфхаки и коды входа: как плавно внедрять изменения, с чего начать, чтобы не возникало сопротивления, боязни и отторжения.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена