Выбранные статьи
Способы контроля Запуск проектной деятельности 2022 Планирование No-code Долгосрочное планирование Стейкхолдеры Коммуникации Среднесрочное планирование Эффективность проекта Общение Краткосрочное планирование Оценка эффективности проекта Проблемы ИТ-проекты Оценка результата проекта Конфликты Мониторинг Метрики оценки проекта Задачи Оценка Статистика Делегирование Цели Исследование Обучение Результаты Управление рисками Coda.io Эффекты Бюджет Таск-трекер Методологии Декомпозиция Ресурсы ИТ-инструменты Мотивация Гибридный метод Отчетность Сроки Изменения ИСУП 2021 2020 Управление командой Вебинар Инструменты УП Клуб профессионалов Контроль качества Конференция РМО 2017 Мастер-класс Методология Обзор Проектный офис Сопровождение проекта Трекинг проектов Тренды Управление изменениями Управление портфелем Управление проектами
Развернуть ключевые слова
Свернуть ключевые слова
20 Янв 2021
ТОП-3 ИТ-инструментов для гибридного управления сроками проектов
Найти инструменты для гибридных проектов возможно! Разберем три инструмента для гибридного управления сроками, которые совмещают в себе Gantt и Kanban. Решения предложены в соответствии с размером команды проекта.
23 Окт 2020
Наиболее мощная и гибкая платформа по управлению проектами корпоративного уровня (это Jira)
Спустя почти 10 лет тщетных поисков идеальной ИСУП (информационной системы управления проектами) в 2018 году я пришел к однозначному выводу, что Jira (продукт австралийской компании Atlassian) вместе с несколькими приложениями* — наиболее мощная и гибкая на сегодняшний день среда для автоматизации стратегического, портфельного, программного, проектного и Agile-управления для крупного бизнеса.
27 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления с применением ИТ-платформы. Часть 2
В первой части кейса, которую вы можете прочитать по ссылке, была описана компания, в которой мы внедряли гибридную модель управления, описаны причины запуска данного проекта, его задачи и цели, а также подход к управлению сроками и отклонениями. Во 2 части мы поговорим о том, как была организована работа команды проекта и как ИТ-инструмент Jira позволил нам автоматизировать процессы гибридной модели управления в кратчайшие сроки.
21 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы. Часть 1
Осенью прошлого года мы реализовали проект, который получился особенным потому, что мы внедряли управление проектами по запуску новых продуктов не сверху вниз (как обычно), а снизу вверх, то есть с уровня отдельных команд.  При этом не писали «тяжелых» методологий, а обошлись верхнеуровневым описанием работы системы управления проектами и компактными сценариями работы всех участников по ролям.
Заказать бесплатную консультацию
Имя, Отчество, Фамилия
Телефон
Email
Текст сообщения

Заявка успешно отправлена

Мы ответим вам в ближайшее время

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена