+7 (926) 827 3222
Выбранные статьи
Таск-трекер Методологии Декомпозиция Ресурсы ИТ-инструменты Кейсы Мотивация Гибридный метод Руководитель проектов Отчетность Сроки PMLogix Изменения ИСУП Способы контроля Запуск проектной деятельности 2022 Планирование No-code Долгосрочное планирование Стейкхолдеры Коммуникации Среднесрочное планирование Эффективность проекта Общение Краткосрочное планирование Оценка эффективности проекта Проблемы ИТ-проекты Оценка результата проекта Конфликты Мониторинг Метрики оценки проекта Задачи Оценка Статистика Делегирование Цели Исследование Обучение Результаты Управление рисками Coda.io Эффекты Бюджет 2021 2020 Управление командой Вебинар Инструменты УП Клуб профессионалов Контроль качества Конференция РМО 2017 Мастер-класс Методология Обзор Проектный офис Сопровождение проекта Трекинг проектов Тренды Управление изменениями Управление портфелем Управление проектами
Развернуть ключевые слова
Свернуть ключевые слова
09 Авг 2024
Кейс: как и зачем мы разработали калькулятор определения проектов
Рассказываем кейс, чем грозит проектный менеджмент для непроектов и зачем мы разработали калькулятор определения проектов.
21 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы. Часть 1
Осенью прошлого года мы реализовали проект, который получился особенным потому, что мы внедряли управление проектами по запуску новых продуктов не сверху вниз (как обычно), а снизу вверх, то есть с уровня отдельных команд.  При этом не писали «тяжелых» методологий, а обошлись верхнеуровневым описанием работы системы управления проектами и компактными сценариями работы всех участников по ролям.
30 Мар 2018
Как контроль качества процессов помогает в настройке проектного управления? Часть 1
Настройка (или как часто говорят – внедрение) проектного управления со стороны консалтинговой компании, которая ее выполняет, часто заключается в создании артефактов, необходимых для функционирования Корпоративной Системы Управления Проектами (далее – КСУП), то есть – в разработке методологии и шаблонов, проведении обучения, разработке и настройки информационной системы управления проектами.
05 Фев 2018
Вовлечение «больших боссов» в руководство проектами. Исследование PMI.
Основным фактором успеха или провала проекта является куратор проекта и его уровень вовлеченности. Более 90% респондентов из IBM отметили, что куратор от высшего руководства — это фактор, который определяет успех изменений.
27 Дек 2015
Андрей Малахов выступил на конференции "Портфельное управление" при поддержке Альфа-банка
Андрей Малахов 25 декабря выступил на конференции "Портфельное управление" проводимой при поддержке Альфа-Банка и ЦПК ЛИАМ.
15 Авг 2014
Малахов Андрей провел коучинг сессии по внедрению проектного управления с топ-менеджментом RFP Group
Темы консультаций включали: создание критериев определения проектов, методологию проектного управления, жизненный цикл проектов, управление коммуникациями и рисками, организацию проектного документооборота и другие
Заказать бесплатную консультацию
Имя, Отчество, Фамилия
Телефон
Email
Текст сообщения

Заявка успешно отправлена

Мы ответим вам в ближайшее время

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена