Малахов Андрей провел коучинг сессии по внедрению проектного управления с топ-менеджментом RFP Group
В рамках 2-х месячных коучинг сессий были рассмотрены различные аспекты внедрения проектного управления в Холдинге в целом, а также на отдельных проектах. Темы консультаций включали: создание критериев определения проектов, методологию проектного управления, жизненный цикл проектов, управление коммуникациями и рисками, организацию проектного документооборота, ключевые вопросы распределения полномочий и ответственности участников проектной деятельности, постановку и декомпозицию измеримых целей проектов, формализацию содержания проектов, были откорректированы формы проектных документов и другие.
Сессии проходили параллельно с внедрением новых подходов и методов проектного управления в Холдинге на реально существующих проектах.
Эффективность применения проектных подходов в Холдинге основана как на применении передовой практики, так и на высокой степени вовлеченности топ-менеджмента, включая Генерального директора компании, а также роли Проектного офиса, находящегося в его непосредственном подчинении.
