Выбранные статьи
Ресурсы ИТ-инструменты Мотивация Гибридный метод Отчетность Сроки Изменения ИСУП Способы контроля Запуск проектной деятельности 2022 Планирование No-code Долгосрочное планирование Стейкхолдеры Коммуникации Среднесрочное планирование Эффективность проекта Общение Краткосрочное планирование Оценка эффективности проекта Проблемы ИТ-проекты Оценка результата проекта Конфликты Мониторинг Метрики оценки проекта Задачи Оценка Статистика Делегирование Цели Исследование Обучение Результаты Управление рисками Coda.io Эффекты Бюджет Таск-трекер Методологии Декомпозиция 2021 2020 Управление командой Вебинар Инструменты УП Клуб профессионалов Контроль качества Конференция РМО 2017 Мастер-класс Методология Обзор Проектный офис Сопровождение проекта Трекинг проектов Тренды Управление изменениями Управление портфелем Управление проектами
Развернуть ключевые слова
Свернуть ключевые слова
03 Авг 2022
Как грамотно собрать бизнес-архитектуру для системы управления проектами
В статье «Зачем вам автоматизировать проектное управление?» я уже говорил о том, как важно при внедрении информационной системы управления проектами (далее — ИСУП) соблюсти баланс между пользой, которую она приносит заказчикам, и усилиями, необходимыми для ее функционирования.
20 Июл 2022
Внедрение ИСУП (Jira, Coda.io, Fibery.io и тд): выбираем проекты и подбираем менеджеров
Прежде чем запустить то или иное решение, необходимо апробировать его на конкретных проектах. Общих требований к конфигурации и процессам здесь будет явно недостаточно. Для лучшей приживаемости разработанных решений важно детально понимать структуру и механику управленческих процессов, а это возможно только в привязке к конкретному проекту и при включении в команду нескольких руководителей.
Заказать бесплатную консультацию
Имя, Отчество, Фамилия
Телефон
Email
Текст сообщения

Заявка успешно отправлена

Мы ответим вам в ближайшее время

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена