Архивы Без категории

Все статьи Jira Без категории Выступления Гибридный метод Инструмент ИСУП Кейсы Команда Коммуникации Консультирование Контроль Конференции Методология Новости Обучение Планирование Проблемы Проектные офисы Ресурсы Трекинг Управление изменениями

Развернуть теги

Свернуть теги

Выбранные статьи

Задачи Оценка Делегирование Цели Обучение Результаты Coda.io Эффекты Таск-трекер Методологии Ресурсы ИТ-инструменты Мотивация Гибридный метод Отчетность Сроки Изменения ИСУП Способы контроля Запуск проектной деятельности 2022 Планирование No-code Долгосрочное планирование Стейкхолдеры Коммуникации Среднесрочное планирование Эффективность проекта Общение Краткосрочное планирование Оценка эффективности проекта Проблемы ИТ-проекты Оценка результата проекта Конфликты Мониторинг Метрики оценки проекта 2021 2020 Управление командой Вебинар Инструменты УП Клуб профессионалов Контроль качества Конференция РМО 2017 Мастер-класс Методология Обзор Проектный офис Сопровождение проекта Трекинг проектов Тренды Управление изменениями Управление портфелем Управление проектами

Развернуть ключевые слова

Свернуть ключевые слова

07 Дек 2022

Как оценить проектную деятельность?

Основой для подготовки такой информации может стать система метрик, описывающая все области проектной деятельности и состоящая из трех групп: метрики результатов, метрики зрелости проектной деятельности и иные метрики функционирования системы проектной деятельности. В этой статье мы поговорим обо всех перечисленных группах.

15 Мая 2019

Сравнение методов гибридного управления проектами. DSDM, PRINCE2 Agile, P3.Express

Сегодня в нашем обзоре мы сравним три фреймворка, которые я отношу к гибридным методам управления проектами – DSDM, PRINCE2 Agile и P3.Express. Не все из них широко известны, но надеюсь, что тем, кому интересны гибридные методы управления проектами, понравится.

Заказать бесплатную консультацию

Заявка успешно отправлена

Мы ответим вам в ближайшее время

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз