+7 (926) 827 3222
27 дек 2015

Андрей Малахов выступил на конференции «Портфельное управление» при поддержке Альфа-банка

Андрей Малахов 25 декабря выступил на конференции «Портфельное управление» проводимой при поддержке Альфа-Банка и ЦПК ЛИАМ.

В своем выступлении на тему «Учет фактических затрат и ресурсов в управлении проектами» Андрей Малахов раскрыл основные вызовы, с которыми сталкиваются компании в результате неэффективного контроля за затратами и невнимания к контролю ресурсов.

В управлении затратами проекта крайне мало внимания уделяется контролю связи между результатами и затратами. Во многих случаях централизованный контроль затрат сводится только к контролю понесенных расходов по сравнению с запланированному бюджету. Такой подход приводит к скрытым перерасходам, которые выявляются слишком поздно, т.е. тогда, когда предотвратить их не предоставляется возможным, в возможно лишь скорректировать бюджет, согласовав запрос на изменение.

В управлении ресурсов количество открытых вопросов не меньше. Ключевым моментом является то, что зачастую нехватка определенных незаменимых внутренних ресурсов (специалистов) является существенно более ограничивающим фактором при определении показателей производительности портфеля чем, например финансы. Что касается самого управления ресурсами, то во-первых, это конфликтная область, где встречаются интересы Проектного офиса и ресурсного подразделения, например ИТ, и необходима четкое разделения сфер ответственности в части планирования и контроля ресурсов. Во-вторых, ресурсы часто начинают тратится задолго до официального утверждения проекта на Проектном комитете. В-третьих, в случае изменения объема необходимых ресурсов не всегда должным образом обрабатываются запросы на изменения и учитывается влияние на совокупную потребность в ресурсах.  Таким образом, для усиления контроля за ресурсами требуется задуматься о внедрении «ресурсных» бюджетов и управлении их изменениями, а также продумать, как учет ресурсов связать с планированием и принятием решений по запуску проектов в рамках портфельного управления.

Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
06 Авг 2026
Фундамент проектного управления: зачем нужна концепция и что будет, если её пропустить
Концепция проектного управления – это не методология и не регламент, а ответы на базовые вопросы: какие инициативы считать проектами, зачем компании проектный офис, какие проблемы он решает, какие функции выполняет, кто и на каком уровне принимает решения и как всё это внедряется. Как мы создавали концепцию для заказчика и какие шаги прошли – читайте в этой статье.
21 Июл 2026
Реализация стратегии через проекты: почему она буксует и как её оживить
Стратегия в большинстве компаний не реализуется по двум причинам: она не привязана к реальной деятельности — амбициозные цели не подкреплены проектами, мероприятиями и продуктами, — и у неё нет механизма реализации: системы управления, переложенной в ежедневную практику. Что с этим делать – читайте в статье.
21 Июл 2026
Прокрастинация трансформации: шесть стратегий, которые сдвигают изменения с мёртвой точки
В этой статье — не про трансформацию «вообще», а про лайфхаки и коды входа: как плавно внедрять изменения, с чего начать, чтобы не возникало сопротивления, боязни и отторжения.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена