+7 (926) 827 3222
27 дек 2015

Андрей Малахов выступил на конференции «Портфельное управление» при поддержке Альфа-банка

Андрей Малахов 25 декабря выступил на конференции «Портфельное управление» проводимой при поддержке Альфа-Банка и ЦПК ЛИАМ.

В своем выступлении на тему «Учет фактических затрат и ресурсов в управлении проектами» Андрей Малахов раскрыл основные вызовы, с которыми сталкиваются компании в результате неэффективного контроля за затратами и невнимания к контролю ресурсов.

В управлении затратами проекта крайне мало внимания уделяется контролю связи между результатами и затратами. Во многих случаях централизованный контроль затрат сводится только к контролю понесенных расходов по сравнению с запланированному бюджету. Такой подход приводит к скрытым перерасходам, которые выявляются слишком поздно, т.е. тогда, когда предотвратить их не предоставляется возможным, в возможно лишь скорректировать бюджет, согласовав запрос на изменение.

В управлении ресурсов количество открытых вопросов не меньше. Ключевым моментом является то, что зачастую нехватка определенных незаменимых внутренних ресурсов (специалистов) является существенно более ограничивающим фактором при определении показателей производительности портфеля чем, например финансы. Что касается самого управления ресурсами, то во-первых, это конфликтная область, где встречаются интересы Проектного офиса и ресурсного подразделения, например ИТ, и необходима четкое разделения сфер ответственности в части планирования и контроля ресурсов. Во-вторых, ресурсы часто начинают тратится задолго до официального утверждения проекта на Проектном комитете. В-третьих, в случае изменения объема необходимых ресурсов не всегда должным образом обрабатываются запросы на изменения и учитывается влияние на совокупную потребность в ресурсах.  Таким образом, для усиления контроля за ресурсами требуется задуматься о внедрении «ресурсных» бюджетов и управлении их изменениями, а также продумать, как учет ресурсов связать с планированием и принятием решений по запуску проектов в рамках портфельного управления.

Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
09 Окт 2025
Что надо сделать, чтобы проектное управление заработало и ваши сотрудники начали действовать автономно
Пошаговая инструкция, как разработать свою технологию управления проектами
09 Окт 2025
Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации
Подробное описание кейса по созданию методологии отслеживания прогресса масштабной ИТ-трансформации в крупнейшей телекоммуникационной компании России
09 Окт 2025
Как не сливать бюджет на управление. Кейс разработки калькулятора для определения проектов
Все этапы создания калькулятора для определения проектов от сложных задач и зачем это нужно
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена