+7 (926) 827 3222
23 фев 2015

Как измерить результативность проектного управления

На портале Advanta-group.ru опубликована статья Малахова Андрея об измерении результативности проектного управления.

Цель данной статьи – кратко представить практический подход и ограничения использования различных метрик для оценки эффективности проектного управления, включая деятельность Проектного офиса.

Если кратко, то мы затронем следующие темы: Заинтересованные стороны  (стейкхолдеры) в проектном управлении и их интересы. Ситуация с объективной оценкой Проектным офисом своей результативности. Ключевые показатели эффективности Проектного офиса и их особенности. Анализ приводится для Проектного офиса банка или другой непроектной организации. Использование выводов для проектных организаций может иметь ограничения и остается на усмотрение читателя.

Посмотреть полный текст статьи>>

Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
03 Фев 2025
Самый масштабный кейс в России по настройке и автоматизации процессов управления проектами на Jira в Hoff
Как консультанты из PMLogix вместе с командой из Hoff настроили и автоматизировали управление проектами на Jira для 300+ сотрудников – читайте в этой статье.
28 Дек 2024
Итоги 2024 года в PMLogix
Главный профессиональный инсайт 2024 года: больше не осталось проектов, которые мы не можем сделать. Потому что мы уже реализовали самые сложные, масштабные и экзотические проекты (связанные с систематизацией управления проектами и изменениями), которые в принципе есть на российском рынке. Читайте подробнее об итогах уходящего года PMLogix в этой статье.
09 Дек 2024
Как мы реализовали бизнес-критичную ИТ-трансформацию после 24.02.2022 без внутреннего проектного офиса
Читайте все детали нашего масштабного кейса по реализации бизнес-критичной ИТ-трансформации в международной логистической компании без внутреннего проектного офиса.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена