+7 (926) 827 3222
23 фев 2015

Как измерить результативность проектного управления

На портале Advanta-group.ru опубликована статья Малахова Андрея об измерении результативности проектного управления.

Цель данной статьи – кратко представить практический подход и ограничения использования различных метрик для оценки эффективности проектного управления, включая деятельность Проектного офиса.

Если кратко, то мы затронем следующие темы: Заинтересованные стороны  (стейкхолдеры) в проектном управлении и их интересы. Ситуация с объективной оценкой Проектным офисом своей результативности. Ключевые показатели эффективности Проектного офиса и их особенности. Анализ приводится для Проектного офиса банка или другой непроектной организации. Использование выводов для проектных организаций может иметь ограничения и остается на усмотрение читателя.

Посмотреть полный текст статьи>>

Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
09 Июл 2026
Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми
У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как надо работать. Формально сделано всё, но проекты все равно живут своей жизнью, важные инициативы буксуют, а проблемы выявляются слишком поздно. Почему так происходит и что с этим делать – читайте в статье.
27 Мая 2026
Ваша трансформация обречена на провал. Восемь причин, почему
Как еще на старте понять, что трансформацию даже не стоит начинать, потому что она уже обречена на провал? Читайте в этой статье.
29 Янв 2026
Как управлять проектами в форс-мажорной ситуации: хакерская атака и ежедневные потери в миллионы рублей
Как нужно управлять масштабной программой в форс-мажорных обстоятельствах, когда каждый день критически важен для бизнеса? Рассказываем реальный кейс: как мы помогли клиенту выйти из ситуации глубокого кризиса и реализовать программу по восстановлению ключевых ИТ-систем с минимальными потерями.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена