+7 (926) 827 3222
28 ноя 2013

Малахов Андрей провел мастер-класс по портфельному управлению для студентов MBA Высшей Школы Управления проектами

28 ноября 2013 Малахов Андрей провел мастер-класс по Портфельному управлению для студентов MBA Высшей Школы Управления проектами.

В рамках мастер-класса были освещены темы практического применения портфельного управления в Банковской/Финансовой сфере, формирования портфеля проектов и его мониторинга.

Особое внимание было уделено отличиям теоретических основ Портфельного управления от практики ведущих российских и международных компаний, работающих в России.

Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
06 Авг 2026
Фундамент проектного управления: зачем нужна концепция и что будет, если её пропустить
Концепция проектного управления – это не методология и не регламент, а ответы на базовые вопросы: какие инициативы считать проектами, зачем компании проектный офис, какие проблемы он решает, какие функции выполняет, кто и на каком уровне принимает решения и как всё это внедряется. Как мы создавали концепцию для заказчика и какие шаги прошли – читайте в этой статье.
21 Июл 2026
Реализация стратегии через проекты: почему она буксует и как её оживить
Стратегия в большинстве компаний не реализуется по двум причинам: она не привязана к реальной деятельности — амбициозные цели не подкреплены проектами, мероприятиями и продуктами, — и у неё нет механизма реализации: системы управления, переложенной в ежедневную практику. Что с этим делать – читайте в статье.
21 Июл 2026
Прокрастинация трансформации: шесть стратегий, которые сдвигают изменения с мёртвой точки
В этой статье — не про трансформацию «вообще», а про лайфхаки и коды входа: как плавно внедрять изменения, с чего начать, чтобы не возникало сопротивления, боязни и отторжения.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена