30 мая 2015

Малахов Андрей выступил модератором сессии Руководителей проектных офисов на конференции «Молодежь и управление проектами 2015»

28 Мая Малахов Андрей выступил в качестве модератора и докладчика секции руководителей проектных офисов (от Клуба руководителей проектных офисов). Подобрался очень сильный состав спикеров — Алина Гроссман (Руководитель Аппарата Правления — Nordea Bank), Елена Седова / Екатерина Толкачева (Руководители-Проектный офис ДБИТ), Юлия Басенко (Руководитель проекта «Методология управления проектами Сбербанк»), Роман Марков (Руководитель проектного офиса «ОМК»), Малахов Андрей (Начальник управления портфельного и проектного менеджмента «Юникредит банк») Алексей Мариза (Руководитель проектного офиса CINIMEX), Ольга Ножнина (бизнес-тренер, ex-head of change management, Nordea Bank)

Первая часть, в которой выступили Алина Гроссман, Юлия Басенко и Роман Марков была посвящена выбору карьерного пути в области проектного управления, анализу ошибок проектных менеджеров и понимания роли и смысла деятельности проектных менеджеров в организации.

Во второй части были затронуты вопросы внедрения проектного управления в компаниях. Малахов Андрей рассказал про стратегию внедрения проектного управления не как проект, а как последовательность тщательно выверенных и адекватных потребности и пониманию заинтересованных лиц шагов. Каждый из таких шагов должен повышать рейтинг проектного управления и удовлетворенность заказчика. Альтернативный подход, когда при внедрении делается попытка наскоком запустить КСУП, может привести к провалу как конкретного проектного офиса, так и к дискредитации проектного управления как идеи, что может осложнить дальнейшее его эффективное использование в организации.

Елена Седова и Екатерина Толкачева из ВТБ24 зажигательно рассказали про творчество в администрировании проектов, а предложенная ими игра на внедрение проектной методологии (надо было нарисовать «лошадку» по инструкции) была восторженно воспринята не только участниками секции, но и пользовалась активным спросом среди профессионалов.

Завершили секцию Ольга Ножнина с рассказом про подход к управлению стейкхолдерами и Алексей Мариза, живо пообщавшийся с аудиторией на тему «Мотивация вместо дисциплина».

Спикеры так много хотели рассказать, что секция затянулась примерно на час, но от этого аудитория не стала менее заинтересованной и активной. По результатам многими участниками был отмечен высокий содержательный уровень как выступлений так и обсуждений на секции. За участие в секции хотелось бы поблагодарить как докладчиков, так и вовлеченную аудиторию.

Автор статьи:
Андрей Малахов
Смотрите также:
16 Апр 2024
Что такое декомпозиция и чем она отличается от других видов планирования
Декомпозиция – это метод разделения большой цели, продукта, задачи, работы или процесса на маленькие части, этапы, подзадачи. Часто декомпозицию применяют для составления плана работ и контроля реализации большого сложного проекта. Как её применять, читайте в этой статье.
15 Апр 2024
Иерархическая структура работ проекта: что это и как ее создать
Иерархическая структура работ (ИСР), которую также называют WBS (расшифровывается как Work Breakdown Structure) или структурной декомпозицией работ – это метод планирования работ по проекту, с помощью которого можно “съесть слона по кусочкам”. ИСР помогает достичь цель, разбивая ее на задачи и подзадачи. 
22 Мар 2024
Бюджет проекта: суть и правила составления
Недавнее исследование Outlook показало, что вопрос финансов и прогнозирования бюджета входит в тройку самых распространенных проблем в области управления проектами.
Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена