+7 (926) 827 3222
19 апр 2014

Мастер-класс: Нужен ли Вам проектный офис?

16.04.14 в рамках мастер класса Малахов Андрей ответил на вопрос: «Нужен ли Вам Проектный офис?».

На мастер-классе участники узнали:

1.     почему проекты терпят неудачу

2.     нужно ли Вам проектное управление

3.     про стихийное и регулярное управление проектами

4.     что такое проект на самом деле, чем проект отличается от не-проекта

5.     что зависит в управлении проектами от проектного менеджера, а что от проектного офиса

6.     кому нужен, а кому не нужен проектный офис

7.     мифы о том, что такое проектный офис

8.     какие типы проектные офисов бывают

9.     какие функции выполняет, а какие не выполняет проектный офис

10.  какие модели организации проектных офисов существуют, а какие работают

11.  как внедрить проектный офис / построить систему управления проектами в компании

12.  как измерить качество проектного управления / работы проектного офиса

13.  как создать «полезный» и «долговечный» проектный офис, ключевые факторы успеха

14.  как превратить проектный офис в ключевую систему управления изменениями

15.  каковы ключевые роли в проектном офисе и системе управлении проектами

Основным докладчиком выступит Андрей Малахов, PMP, Начальник управления портфельного и проектного менеджмента Юникредит банк, Основатель Клуба руководителей проектных офисов – www.pmoclub.ru.

Автор статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Смотрите также:
09 Окт 2025
Что надо сделать, чтобы проектное управление заработало и ваши сотрудники начали действовать автономно
Пошаговая инструкция, как разработать свою технологию управления проектами
09 Окт 2025
Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации
Подробное описание кейса по созданию методологии отслеживания прогресса масштабной ИТ-трансформации в крупнейшей телекоммуникационной компании России
09 Окт 2025
Как не сливать бюджет на управление. Кейс разработки калькулятора для определения проектов
Все этапы создания калькулятора для определения проектов от сложных задач и зачем это нужно
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена