10 дек 2013
Выступление на конференции Управление проектами — 2013
3 декабря 2013 года на конференции «Управление проектами — 2013» состоялось выступление Малахова Андрея в Секции 14: «Вопрсы и примеры успешного функционирования Проектных Офисов» на тему «Как не стать офисом цветных карандашей»
Большинство Проектных офисов «умирает» в течение 2-4 лет (западный опыт). В России Проектный офис также редко стабильно развивается без расформирований, увольнений и срывов, редко воспринимается как подразделение, реально помогающее бизнесу, а не бюрократический аппарат. Почему ПО терпят неудачи и какие шаги повышают вероятность успеха при построении Проектных офисов, превращают его из «офиса цветных карандашей» в реально полезный инструмент достижения целей бизнеса?
Среди отвещенных в рамках доклада тем:
- Работа Проектного офиса с заинтересованными сторонами
- Постановка задачи по организации / реорганизации ПО
- Плюсы и минусы централизованной и децентрализованной модели ПО
- Функциональное наполнение работы Проектного офиса с учетом зрелости организации
- Стратегия внедрения/реорганизации проектного офиса
- Lean подход к построению Проектных офисов
Прокомментировать статью
Подписаться
0 комментариев
Популярные
Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы
Смотрите также:
19 Окт 2026
Разбор проваленной миссии NASA: что было не так в управлении
Как годы работы лучших инженеров закончились ущербом в 327,6 млн долларов? Разбираем ключевую ошибку в управлении, которая приводит к колоссальным потерям, а также что нужно сделать, чтобы их предотвратить.
06 Авг 2026
Фундамент проектного управления: зачем нужна концепция и что будет, если её пропустить
Концепция проектного управления – это не методология и не регламент, а ответы на базовые вопросы: какие инициативы считать проектами, зачем компании проектный офис, какие проблемы он решает, какие функции выполняет, кто и на каком уровне принимает решения и как всё это внедряется. Как мы создавали концепцию для заказчика и какие шаги прошли – читайте в этой статье.
21 Июл 2026
Реализация стратегии через проекты: почему она буксует и как её оживить
Стратегия в большинстве компаний не реализуется по двум причинам: она не привязана к реальной деятельности — амбициозные цели не подкреплены проектами, мероприятиями и продуктами, — и у неё нет механизма реализации: системы управления, переложенной в ежедневную практику. Что с этим делать – читайте в статье.
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена