10 дек 2013
Выступление на конференции Управление проектами — 2013
3 декабря 2013 года на конференции «Управление проектами — 2013» состоялось выступление Малахова Андрея в Секции 14: «Вопрсы и примеры успешного функционирования Проектных Офисов» на тему «Как не стать офисом цветных карандашей»
Большинство Проектных офисов «умирает» в течение 2-4 лет (западный опыт). В России Проектный офис также редко стабильно развивается без расформирований, увольнений и срывов, редко воспринимается как подразделение, реально помогающее бизнесу, а не бюрократический аппарат. Почему ПО терпят неудачи и какие шаги повышают вероятность успеха при построении Проектных офисов, превращают его из «офиса цветных карандашей» в реально полезный инструмент достижения целей бизнеса?
Среди отвещенных в рамках доклада тем:
- Работа Проектного офиса с заинтересованными сторонами
- Постановка задачи по организации / реорганизации ПО
- Плюсы и минусы централизованной и децентрализованной модели ПО
- Функциональное наполнение работы Проектного офиса с учетом зрелости организации
- Стратегия внедрения/реорганизации проектного офиса
- Lean подход к построению Проектных офисов
Прокомментировать статью
Подписаться
0 комментариев
Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы
Смотрите также:
29 Янв 2026
Как управлять проектами в форс-мажорной ситуации: хакерская атака и ежедневные потери в миллионы рублей
Как нужно управлять масштабной программой в форс-мажорных обстоятельствах, когда каждый день критически важен для бизнеса? Рассказываем реальный кейс: как мы помогли клиенту выйти из ситуации глубокого кризиса и реализовать программу по восстановлению ключевых ИТ-систем с минимальными потерями.
09 Окт 2025
Что надо сделать, чтобы проектное управление заработало и ваши сотрудники начали действовать автономно
Пошаговая инструкция, как разработать свою технологию управления проектами
09 Окт 2025
Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации
Подробное описание кейса по созданию методологии отслеживания прогресса масштабной ИТ-трансформации в крупнейшей телекоммуникационной компании России
Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена