Выступление в рамках заседания Клуба ИТ-директоров Центрального ФО

24 января на заводе ELDIN в г. Ярославль состоялось заседание Клуба ИТ-Директоров Центрального ФО.

В рамках заседания Клуба Малахов Андрей представил доклад «Методология проектного управления и с чем ее едят…»

В докладе Малахова Андрея был освещен подход к разработке методологии проектного управления.

Зачастую проекты терпят неудачу не из-за технических или экспертных огрехов, а из-за неэффективной организации работ на проекте, невозможности проконтролировать качество организации работ исполнителя силами заказчика.

Ни один из существующих и распространенных в России стандартов (PMBoK, IPMA) не может считаться методологией проектного управления, готовой к применению, поскольку методология управления проектами — это пошаговый алгоритм достижения эффективного управления проектом, который невозможно отделить от конкретной отрасли или компании.

4 элемента (документа) методологии являются обязательными — устав, отчет о состоянии, запрос на изменение и отчет о закрытии, все остальные ее элементы носят рекомендательный характер. Внедрение методологии осуществляется сверху в обязательном порядке, снизу — в добровольном.

Для создания своей методологии или управления сложным проектом рекомендуется прибегать к специалистам, которые систематизировали свой опыт и знания с помощью доступных на рынке сертификаций — PMP и IPMA.

Для того, чтобы создать свою методологию, нужно описать следующие элементы: фазы, ворота принятия решений, уровни управления и роли участников, продукты для каждой вазы, процессы проектного управления. Для реализации проекта в конкретной отрасли, необходимо методологию дополнить исполнительской частью — техническими фазами, продуктами и процессами.