26 янв 2014

Выступление в рамках заседания Клуба ИТ-директоров Центрального ФО

24 января на заводе ELDIN в г. Ярославль состоялось заседание Клуба ИТ-Директоров Центрального ФО.

В рамках заседания Клуба Малахов Андрей представил доклад «Методология проектного управления и с чем ее едят…»

В докладе Малахова Андрея был освещен подход к разработке методологии проектного управления.

Зачастую проекты терпят неудачу не из-за технических или экспертных огрехов, а из-за неэффективной организации работ на проекте, невозможности проконтролировать качество организации работ исполнителя силами заказчика.

Ни один из существующих и распространенных в России стандартов (PMBoK, IPMA) не может считаться методологией проектного управления, готовой к применению, поскольку методология управления проектами — это пошаговый алгоритм достижения эффективного управления проектом, который невозможно отделить от конкретной отрасли или компании.

4 элемента (документа) методологии являются обязательными — устав, отчет о состоянии, запрос на изменение и отчет о закрытии, все остальные ее элементы носят рекомендательный характер. Внедрение методологии осуществляется сверху в обязательном порядке, снизу — в добровольном.

Для создания своей методологии или управления сложным проектом рекомендуется прибегать к специалистам, которые систематизировали свой опыт и знания с помощью доступных на рынке сертификаций — PMP и IPMA.

Для того, чтобы создать свою методологию, нужно описать следующие элементы: фазы, ворота принятия решений, уровни управления и роли участников, продукты для каждой вазы, процессы проектного управления. Для реализации проекта в конкретной отрасли, необходимо методологию дополнить исполнительской частью — техническими фазами, продуктами и процессами.

Автор статьи:
Андрей Малахов
Смотрите также:
16 Апр 2024
Что такое декомпозиция и чем она отличается от других видов планирования
Декомпозиция – это метод разделения большой цели, продукта, задачи, работы или процесса на маленькие части, этапы, подзадачи. Часто декомпозицию применяют для составления плана работ и контроля реализации большого сложного проекта. Как её применять, читайте в этой статье.
15 Апр 2024
Иерархическая структура работ проекта: что это и как ее создать
Иерархическая структура работ (ИСР), которую также называют WBS (расшифровывается как Work Breakdown Structure) или структурной декомпозицией работ – это метод планирования работ по проекту, с помощью которого можно “съесть слона по кусочкам”. ИСР помогает достичь цель, разбивая ее на задачи и подзадачи. 
22 Мар 2024
Бюджет проекта: суть и правила составления
Недавнее исследование Outlook показало, что вопрос финансов и прогнозирования бюджета входит в тройку самых распространенных проблем в области управления проектами.
Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена