Развернуть теги
Свернуть теги
Выбранные статьи
Coda.io
Эффекты
Бюджет
Таск-трекер
Методологии
Декомпозиция
Ресурсы
ИТ-инструменты
Кейсы
Мотивация
Гибридный метод
Руководитель проектов
Отчетность
Сроки
PMLogix
Изменения
ИСУП
технология управления проектами
Способы контроля
Запуск проектной деятельности
методология управления проектами
2022
Планирование
No-code
диагностика
Долгосрочное планирование
Стейкхолдеры
Трансформация
Коммуникации
Среднесрочное планирование
Эффективность проекта
Общение
Краткосрочное планирование
Оценка эффективности проекта
Проблемы
ИТ-проекты
Оценка результата проекта
Конфликты
Мониторинг
Метрики оценки проекта
Задачи
Оценка
Статистика
Делегирование
Цели
Исследование
Обучение
Результаты
Управление рисками
2021
2020
Управление командой
Вебинар
Инструменты УП
Клуб профессионалов
Контроль качества
Конференция РМО 2017
Мастер-класс
Методология
Обзор
Проектный офис
Сопровождение проекта
Трекинг проектов
Тренды
Управление изменениями
Управление портфелем
Управление проектами
Развернуть ключевые слова
Свернуть ключевые слова
05 Фев 2018
Вовлечение «больших боссов» в руководство проектами. Исследование PMI.
Основным фактором успеха или провала проекта является куратор проекта и его уровень вовлеченности. Более 90% респондентов из IBM отметили, что куратор от высшего руководства — это фактор, который определяет успех изменений.
Заказать бесплатную консультацию
Заявка успешно отправлена
Мы ответим вам в ближайшее время
Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз
