21 Июл 2026
Реализация стратегии через проекты: почему она буксует и как её оживить
Стратегия в большинстве компаний не реализуется по двум причинам: она не привязана к реальной деятельности — амбициозные цели не подкреплены проектами, мероприятиями и продуктами, — и у неё нет механизма реализации: системы управления, переложенной в ежедневную практику. Что с этим делать – читайте в статье.
21 Июл 2026
Прокрастинация трансформации: шесть стратегий, которые сдвигают изменения с мёртвой точки
В этой статье — не про трансформацию «вообще», а про лайфхаки и коды входа: как плавно внедрять изменения, с чего начать, чтобы не возникало сопротивления, боязни и отторжения.
09 Июл 2026
Ни ИСУП, ни регламенты. Единственное, что делает проекты управляемыми
У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как надо работать. Формально сделано всё, но проекты все равно живут своей жизнью, важные инициативы буксуют, а проблемы выявляются слишком поздно. Почему так происходит и что с этим делать – читайте в статье.
27 Мая 2026
Ваша трансформация обречена на провал. Восемь причин, почему
Как еще на старте понять, что трансформацию даже не стоит начинать, потому что она уже обречена на провал? Читайте в этой статье.
29 Янв 2026
Как управлять проектами в форс-мажорной ситуации: хакерская атака и ежедневные потери в миллионы рублей
Как нужно управлять масштабной программой в форс-мажорных обстоятельствах, когда каждый день критически важен для бизнеса? Рассказываем реальный кейс: как мы помогли клиенту выйти из ситуации глубокого кризиса и реализовать программу по восстановлению ключевых ИТ-систем с минимальными потерями.
09 Окт 2025
Что надо сделать, чтобы проектное управление заработало и ваши сотрудники начали действовать автономно
Пошаговая инструкция, как разработать свою технологию управления проектами
Заказать бесплатную консультацию
Заявка успешно отправлена
Мы ответим вам в ближайшее время
Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз
