16 фев 2016

Андрей Малахов стал экспертом по валидации русского перевода PRINCE2

Для кого:
  • Владельцы бизнеса
  • Руководители проектного офиса
  • Руководители проектов
Время на чтение:
  • 2 минуты

В начале февраля 2016 года Андрей Малахов и компания AXELOS заключили договор о привлечении Андрея в качестве эксперта по валидации (Subject Matter Expert) русского перевода материалов к британскому стандарту PRINCE2, набирающему популярность в России. По традиции перевод стандарта и сопутствующих материалов (глоссарий, экзаменационные материалы и т.д.) осуществляется при поддержке 2-3 признанных экспертов, владеющими языком, на который осуществляется перевод, а также прошедших сертификацию PRINCE2. Андрей Малахов в начале 2015 года успешно прошел 2-ой уровень сертификации по британскому стандарту — PRINCE2 Practitioner.

На первом этапе работы планируется перевести глоссарий терминов, далее будут переведены экзаменационные материалы и само руководство по управлению проектами PRINCE2 (Managing successful projects with PRINCE2).

Об AXELOS:

https://www.axelos.com/

A joint venture company, created by the Cabinet Office on behalf of Her Majesty’s Government (HMG) in the United Kingdom and Capita plc to run the Global Best Practice portfolio, AXELOS boasts an already enviable track record and an unmatched portfolio of products.

Used in the private, public and voluntary sectors in more than 150 countries worldwide, the Global Best Practice products have long been associated with achievement, heightened standards and truly measurable improved quality.

The formation of AXELOS sees that association continue, driving forward the portfolio; including ITIL, the world’s most widely-used IT service management framework and PRINCE2 – the common language of successful projects worldwide.

Авторы статьи:
Андрей Малахов
Прокомментировать статью
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Смотрите также:
13 Мая 2024
Что такое уровни управления
Уровни управления в организации — это ступени иерархической структуры, которая обеспечивает порядок, а также распределение ответственности и полномочий между сотрудниками. Во главе структуры стоит тот, кто управляет компанией: генеральный или исполнительный директор, которому подчиняются управленцы нижестоящего уровня. Менеджеры, стоящие “под” главой предприятия, контролируют следующий, также нижестоящий, уровень руководителей.
26 Апр 2024
Что такое проектный треугольник и зачем он нужен проджекту
Что из себя представляет проектный треугольник и как его применяют в  управлении проектами? Как использование этого инструмента позволяет объяснить заказчику, что качественный продукт, сделанный в короткие сроки, стоить дешево не может?  В чем отличия треугольника при использовании в гибких методологиях от применения в классическом подходе Waterfall?
16 Апр 2024
Что такое декомпозиция и чем она отличается от других видов планирования
Декомпозиция – это метод разделения большой цели, продукта, задачи, работы или процесса на маленькие части, этапы, подзадачи. Часто декомпозицию применяют для составления плана работ и контроля реализации большого сложного проекта. Как её применять, читайте в этой статье.
Подписаться на рассылку
Высылаем анонсы статей и полезные материалы
Прокомментировать статью
Текст сообщения
Имя, Отчество, Фамилия
Email

Комментарий успешно отправлен

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена