+7 (926) 827 3222
Выбранные статьи
Коммуникации Среднесрочное планирование Эффективность проекта Общение Краткосрочное планирование Оценка эффективности проекта Проблемы ИТ-проекты Оценка результата проекта Конфликты Мониторинг Метрики оценки проекта Задачи Оценка Статистика Делегирование Цели Исследование Обучение Результаты Управление рисками Coda.io Эффекты Бюджет Таск-трекер Методологии Декомпозиция Ресурсы ИТ-инструменты Кейсы Мотивация Гибридный метод Руководитель проектов Отчетность Сроки PMLogix Изменения ИСУП Способы контроля Запуск проектной деятельности 2022 Планирование No-code Долгосрочное планирование Стейкхолдеры 2021 2020 Управление командой Вебинар Инструменты УП Клуб профессионалов Контроль качества Конференция РМО 2017 Мастер-класс Методология Обзор Проектный офис Сопровождение проекта Трекинг проектов Тренды Управление изменениями Управление портфелем Управление проектами
Развернуть ключевые слова
Свернуть ключевые слова
27 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления с применением ИТ-платформы. Часть 2
В первой части кейса, которую вы можете прочитать по ссылке, была описана компания, в которой мы внедряли гибридную модель управления, описаны причины запуска данного проекта, его задачи и цели, а также подход к управлению сроками и отклонениями. Во 2 части мы поговорим о том, как была организована работа команды проекта и как ИТ-инструмент Jira позволил нам автоматизировать процессы гибридной модели управления в кратчайшие сроки.
21 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы. Часть 1
Осенью прошлого года мы реализовали проект, который получился особенным потому, что мы внедряли управление проектами по запуску новых продуктов не сверху вниз (как обычно), а снизу вверх, то есть с уровня отдельных команд.  При этом не писали «тяжелых» методологий, а обошлись верхнеуровневым описанием работы системы управления проектами и компактными сценариями работы всех участников по ролям.
23 Янв 2019
Как перевыполнить план продаж более чем на 16% за счет настройки проектных продаж
В апреле 2018 года мы стартовали необычный для нас проект по построению управления проектными продажами для дистрибутора медтехники и оборудования. Поводом для обращения к нам послужило невыполнение прошлогоднего плана продаж и общее неожиданное для собственника снижение объемов реализации.
30 Мар 2018
Как контроль качества процессов помогает в настройке проектного управления? Часть 1
Настройка (или как часто говорят – внедрение) проектного управления со стороны консалтинговой компании, которая ее выполняет, часто заключается в создании артефактов, необходимых для функционирования Корпоративной Системы Управления Проектами (далее – КСУП), то есть – в разработке методологии и шаблонов, проведении обучения, разработке и настройки информационной системы управления проектами.
16 Фев 2016
Андрей Малахов стал экспертом по валидации русского перевода PRINCE2
В начале февраля 2016 года Андрей Малахов и компания AXELOS заключили договор о привлечении Андрея в качестве эксперта по валидации (Subject Matter Expert) русского перевода материалов к британскому стандарту PRINCE2, набирающему популярность в России.
Заказать бесплатную консультацию
Имя, Отчество, Фамилия
Телефон
Email
Текст сообщения

Заявка успешно отправлена

Мы ответим вам в ближайшее время

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена