03 Дек 2021
7 правил понятной постановки задач
Страшный, но часто сбывающийся сон руководителя проектов: ставишь коллеге задачу, а результат получаешь не тот, что нужно.
Возьмем например систему по защите персональных данных, к которой может подключиться любой желающий:
от ИП Иванова, до налогового органа, как в этот раз. Руководитель проекта хочет понять, как подключить к системе такую крупную организацию и ставит коллеге задачу: “опиши варианты подключения пользователей к системе”.
30 Ноя 2021
Как мы настроили таск-трекер за 4 дня без кода (кейс применения coda.io)
На одном из наших текущих проектов потребовалось срочно (за неделю) настроить таск-трекер для отслеживания выполнения задач командой.
Причин для поиска таск-трекера в такие сжатые сроки было несколько:Основной причиной стала безвременная кончина нашего прошлого таск-трекера. Это произошло из-за изменения состава команды подрядчика, которая отвечала за проектный офис программы трансформации и поддерживала жизнь в нашем общем таск-трекере.
13 Мая 2020
Кейс: внедрение Канбана в коммерческом блоке дистрибутора
В то время как большинство внедрений Канбана заканчивается самой канбан-доской, а в лучшем случае, ежедневными встречами команды у этой доски, нам в описанном кейсе удалось пойти дальше.
10 Мар 2020
История одного маленького, но гордого проектного офиса
Реально произошедшая история о том, как в одной небольшой компании был создан проектный офис для распределения ресурсов по разным инициативам
27 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления с применением ИТ-платформы. Часть 2
В первой части кейса, которую вы можете прочитать по ссылке, была описана компания, в которой мы внедряли гибридную модель управления, описаны причины запуска данного проекта, его задачи и цели, а также подход к управлению сроками и отклонениями. Во 2 части мы поговорим о том, как была организована работа команды проекта и как ИТ-инструмент Jira позволил нам автоматизировать процессы гибридной модели управления в кратчайшие сроки.
21 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы. Часть 1
Осенью прошлого года мы реализовали проект, который получился особенным потому, что мы внедряли управление проектами по запуску новых продуктов не сверху вниз (как обычно), а снизу вверх, то есть с уровня отдельных команд. При этом не писали «тяжелых» методологий, а обошлись верхнеуровневым описанием работы системы управления проектами и компактными сценариями работы всех участников по ролям.
Заказать бесплатную консультацию
Заявка успешно отправлена
Мы ответим вам в ближайшее время
Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз
