+7 (926) 827 3222
Выбранные статьи
Конфликты Мониторинг Метрики оценки проекта Задачи Оценка Статистика Делегирование Цели Исследование Обучение Результаты Управление рисками Coda.io Эффекты Бюджет Таск-трекер Методологии Декомпозиция Ресурсы ИТ-инструменты Кейсы Мотивация Гибридный метод Руководитель проектов Отчетность Сроки PMLogix Изменения ИСУП технология управления проектами Способы контроля Запуск проектной деятельности методология управления проектами 2022 Планирование No-code диагностика Долгосрочное планирование Стейкхолдеры Трансформация Коммуникации Среднесрочное планирование Эффективность проекта Общение Краткосрочное планирование Оценка эффективности проекта Проблемы ИТ-проекты Оценка результата проекта 2021 2020 Управление командой Вебинар Инструменты УП Клуб профессионалов Контроль качества Конференция РМО 2017 Мастер-класс Методология Обзор Проектный офис Сопровождение проекта Трекинг проектов Тренды Управление изменениями Управление портфелем Управление проектами
Развернуть ключевые слова
Свернуть ключевые слова
17 Авг 2022
Что внедрять в первую очередь — методологию или информационную систему управления проектами?
Есть три стратегии внедрения: сначала ИСУП, сначала методология, параллельное внедрение. Рассмотрим отдельно каждую из стратегий, оценим их преимущества и недостатки.
20 Окт 2020
Где искать методолога по проектному управлению и почему не стоит этого делать?
Как найти методолога по проектному управлению? (спойлер: я бы сказал, что это нереально, но… есть пара идей) Периодически сталкиваюсь с задачей клиентов и коллег найти методолога по проектному управлению, который должен иметь опыт и квалификацию в том, чтобы делать что-то или чаще все из списка ниже:
21 Сен 2020
Принцип матрешки или как проектному офису стать полезным
Периодически приходится сталкиваться с попытками руководителей проектных офисов оценить удовлетворенность своим подразделением со стороны тех, с кем оно взаимодействует.
10 Сен 2020
Прозрачность и управляемость в менеджменте
Недавно с одним серьёзным топ-руководителем обсуждали, в чём разница между прозрачностью и управляемостью. Я как-то не очень придавал значение разнице между этими понятиями, потому что часто в консультантском и бизнес-языке они стоят рядом как братья близнецы.
17 Янв 2020
PMO Flashmob: ТОП 10 трендов PMO 2020 года
Настал 2020 год, и самое время узнать новые тренды развития PMO (Проектных офисов – прим. переводчика). В прошлом году мы уже рассказывали о перспективах развития PMO на 2019 год (полный текст статьи можно посмотреть здесь).
21 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы. Часть 1
Осенью прошлого года мы реализовали проект, который получился особенным потому, что мы внедряли управление проектами по запуску новых продуктов не сверху вниз (как обычно), а снизу вверх, то есть с уровня отдельных команд.  При этом не писали «тяжелых» методологий, а обошлись верхнеуровневым описанием работы системы управления проектами и компактными сценариями работы всех участников по ролям.
Заказать бесплатную консультацию
Имя, Отчество, Фамилия
Телефон
Email
Текст сообщения

Заявка успешно отправлена

Мы ответим вам в ближайшее время

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена