+7 (926) 827 3222
Выбранные статьи
Отчетность Сроки Изменения ИСУП Способы контроля Запуск проектной деятельности 2022 Планирование No-code Долгосрочное планирование Стейкхолдеры Коммуникации Среднесрочное планирование Эффективность проекта Общение Краткосрочное планирование Оценка эффективности проекта Проблемы ИТ-проекты Оценка результата проекта Конфликты Мониторинг Метрики оценки проекта Задачи Оценка Статистика Делегирование Цели Исследование Обучение Результаты Управление рисками Coda.io Эффекты Бюджет Таск-трекер Методологии Декомпозиция Ресурсы ИТ-инструменты Кейсы Мотивация Гибридный метод 2021 2020 Управление командой Вебинар Инструменты УП Клуб профессионалов Контроль качества Конференция РМО 2017 Мастер-класс Методология Обзор Проектный офис Сопровождение проекта Трекинг проектов Тренды Управление изменениями Управление портфелем Управление проектами
Развернуть ключевые слова
Свернуть ключевые слова
15 Мая 2019
Сравнение методов гибридного управления проектами. DSDM, PRINCE2 Agile, P3.Express
Сегодня в нашем обзоре мы сравним три фреймворка, которые я отношу к гибридным методам управления проектами – DSDM, PRINCE2 Agile и P3.Express. Не все из них широко известны, но надеюсь, что тем, кому интересны гибридные методы управления проектами, понравится.
10 Апр 2019
Гибридные методы управления: что пишут в мире
Последние пару лет все больше специалистов во всем мире говорят о том, что ни проектное управление, ни только Agile-подходы не способны успешно справляться с управлением целого класса достаточно сложных проектов, реализуемых в условиях высокой неопределенности и для которых важна реализация в заданные сроки, а также в рамках других ограничений. Я тоже считаю эту тему крайне востребованной и работаю над тем, чтобы продумать и описать оптимальный набор инструментов и подходов для реализации таких проектов.
27 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления с применением ИТ-платформы. Часть 2
В первой части кейса, которую вы можете прочитать по ссылке, была описана компания, в которой мы внедряли гибридную модель управления, описаны причины запуска данного проекта, его задачи и цели, а также подход к управлению сроками и отклонениями. Во 2 части мы поговорим о том, как была организована работа команды проекта и как ИТ-инструмент Jira позволил нам автоматизировать процессы гибридной модели управления в кратчайшие сроки.
21 Мар 2019
Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы. Часть 1
Осенью прошлого года мы реализовали проект, который получился особенным потому, что мы внедряли управление проектами по запуску новых продуктов не сверху вниз (как обычно), а снизу вверх, то есть с уровня отдельных команд.  При этом не писали «тяжелых» методологий, а обошлись верхнеуровневым описанием работы системы управления проектами и компактными сценариями работы всех участников по ролям.
27 Янв 2019
PMO Flashmob: 10 трендов PMO 2019 года
Настало время рассмотреть возможности развития PMO (проектных офисов – прим. переводчика) в 2019 году. Мы делаем эти обзоры в течение нескольких последних лет, и 2019 год – не исключение.
23 Янв 2019
Как перевыполнить план продаж более чем на 16% за счет настройки проектных продаж
В апреле 2018 года мы стартовали необычный для нас проект по построению управления проектными продажами для дистрибутора медтехники и оборудования. Поводом для обращения к нам послужило невыполнение прошлогоднего плана продаж и общее неожиданное для собственника снижение объемов реализации.
Заказать бесплатную консультацию
Имя, Отчество, Фамилия
Телефон
Email
Текст сообщения

Заявка успешно отправлена

Мы ответим вам в ближайшее время

Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз

Наверх
Здравствуйте! Если возникли вопросы, мы на связи.
Скопировано в буфер обмена