21 Сен 2020
Принцип матрешки или как проектному офису стать полезным
Периодически приходится сталкиваться с попытками руководителей проектных офисов оценить удовлетворенность своим подразделением со стороны тех, с кем оно взаимодействует.
10 Сен 2020
Прозрачность и управляемость в менеджменте
Недавно с одним серьёзным топ-руководителем обсуждали, в чём разница между прозрачностью и управляемостью. Я как-то не очень придавал значение разнице между этими понятиями, потому что часто в консультантском и бизнес-языке они стоят рядом как братья близнецы.
03 Сен 2020
Типичные ошибки в регламентах и что с этим делать
Недавно один коллега из ленты в фейсбуке смеялся над регламентами, видимо, как над устаревшим способом решать организационные проблемы. А другой в комментариях добавил с подмигивающим смайликом, что недавно видел регламент по написанию регламентов. Из контекста обсуждения сквозила мысль, будто регламенты умерли как инструмент.
31 Авг 2020
Нужно ли обосновывать ценность от проектного управления руководству организации? (еще один ответ на риторический вопрос)
Для меня этот вопрос звучит почти так же, как «Нужно ли объяснять разницу покупателю между Ладой и BMW?». Если такой вопрос возник, то может быть и не стоит пытаться ничего доказывать.
28 Авг 2020
Почему «методология проектного управления» – это ругательное словосочетание?
Довольно частая в нашей практике история: руководство и собственники компаний видят проблемы в реализации проектов и хотят что-то изменить, но подавляющее большинство не хочет ничего знать про «проектную методологию» (хуже может быть только назвать ее «регламентом»).
29 Мая 2020
Проектное управление не летит. В чем проблема?
В большинстве компании только меньшинство людей понимает, что значит управлять проектами профессионально. Топ-руководство часто смешивает использование правильных процессов менеджером проекта и крутого менеджера-супермена.
Заказать бесплатную консультацию
Заявка успешно отправлена
Мы ответим вам в ближайшее время
Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз
