09 Ноя 2022
Почему внедрение стандартов проектного менеджмента выгодно компании?
Стандарты и правила — это долгосрочная инвестиция, своего рода страховка от возможного крупного ущерба в случае неуспешности проекта. Подобно принципам, по которым работает любая страховка, ее наличие незаметно, пока все идет хорошо, поэтому в какой-то момент может показаться, что ваши инвестиции напрасны. И в целом, в отличие от страховки, которая работает только после наступления страхового случая, инвестиции в ПМ еще менее заметны, потому что они часто предотвращают наступление страхового случая.
28 Окт 2022
Почему проджект-менеджеры не любят проджект-менеджмент?
Во многих компаниях распространено мнение, что проектный менеджмент призван облегчить и сделать более удобной жизнь руководителя (менеджера) проекта. И когда внедрение проектного менеджмента не приносит ожидаемой пользы, возникает закономерный вопрос: что пошло не так?
12 Окт 2022
Как создать сильный проектный офис?
В наше время, когда все вокруг непредсказуемо и быстро меняется, проектная деятельность — это один из инструментов, позволяющих компаниям быстрее и эффективнее внедрять организационные изменения и запускать новые продукты.
21 Сен 2022
Как организовать контроль и управление изменениями в организации?
Эффективность внедрения любого изменения в компании напрямую зависит от того, какой процент сотрудников попадает в их периметр и реализует их на практике. Этап внедрения изменения можно считать успешно завершенным, если большинство сотрудников понимает суть введенных стандартов, следует новым правилам и процедурам.
31 Авг 2022
Как организовать управление ресурсами в IT-проектах. Планирование ресурсов
Ко мне часто обращаются с задачей построить процесс управления ресурсами в рамках проекта по внедрению ИСУП на платформе Jira и не только. Я считаю, что внедрение ресурсного планирования — крайне непростое мероприятие, поэтому если ресурсы — это не первое по приоритету узкое место в ИСУП, то лучше начинать не с него.
17 Авг 2022
Что внедрять в первую очередь — методологию или информационную систему управления проектами?
Есть три стратегии внедрения: сначала ИСУП, сначала методология, параллельное внедрение. Рассмотрим отдельно каждую из стратегий, оценим их преимущества и недостатки.
Заказать бесплатную консультацию
Заявка успешно отправлена
Мы ответим вам в ближайшее время
Произошла ошибка при отправке. Попробуйте еще раз
